《公司工程质量专项治理两年行动方案》.docxVIP

关于印发《公司工程质量专项治理两年行动方案》的通知 公司所属各单位： 为贯彻落实住建部工程质量专项治理两年行动的部署和要求，进一步规范工程项目的市场行为，提高工程建设质量，提升华西品牌美誉度，维护公司社会信誉，确保公司持续、快速、健康发展，根据《华西集团工程质量专项治理两年行动方案》要求，公司制定了《四川省建筑机械化工程公司工程质量专项治理两年行动方案》，现印发你们。请你们高度重视此次专项治理行动，认真执行各项措施，确保专项工作取得实际效果。 附件： 1、四川省建筑机械化工程公司工程质量专项治理两年行动方案 2、法定代表人授权书 3、施工项目经理质量终身责任承诺书 4、工程质量专项治理两年行动(总承包单位)自查自纠表 5、工程质量专项治理两年行动（专业分包、劳务分包）检查整改表 6、建设部工程质量专项治理两年行动督查组检查项目现场须提供材料清单 四川省建筑机械化工程公司 2014年 附件1： 四川省建筑机械化工程公司 工程质量专项治理两年行动方案 根据住建部工程质量专项治理两年行动的部署和要求，为进一步规范工程项目的市场行为，提高工程建设质量，提升华西品牌、维护公司社会信誉，确保公司持续、快速、健康发展，结合公司管理现状，制定本行动方案。 一、工作目标 通过为期两年的专项治理行动，进一步落实建设项目相关责任人质量终身责任，健全工程质量管理机制，有效遏制工程项目违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，提升工程项目信息化管理水平，提高从业人员素质，使公司工程质量总体水平得到显著提升。 二、治理范围 公司在建、新建房屋建筑和市政基础设施工程，重点是保障性住房、市政桥梁、隧道、道路等民生工程。治理行动围绕工程项目的市场行为和工程质量开展。 三、专项工作领导小组 根据集团公司工程质量专项治理两年行动方案的要求，为使专项治理工作各项工作有序推进，确保专项治理工作取得实效，强化专项治理效果，公司决定成立工程质量专项治理领导小组，组成如下： 组 长：庞道真 副组长：孙跃红 成 员：李 兵、毛柱强、王朝蓉、李万培、曾令芬、 冯艳洁 董 平、古 庆、皮 君、刘渝云、何泽润、 田太君 领导小组成员部门为安全生产部/工程管理部、市场营销部、成本控制部、人力资源部、财务部、技术中心、法律债权事务管理部、材料设备管理处、监察部、审计部。其中，牵头部门为安全生产部/工程管理部和市场营销部，领导小组办公室设在公司市场营销部。各成员部门应根据部门职责分工，负责相关工作的具体推进。 各单位应成立相应的专项工作领导机构，且由行政主要负责人任组长，确保专项工作的有效落实、有序推进。 四、时间安排 （一）部署启动（2014年12月中旬）。2014年12月中旬，召开公司工程质量专项治理两年行动宣贯大会，宣贯文件，部署启动公司工程质量两年行动专项方案。 （二）自查自纠（2014年12月-2015年1月）。各单位是工程质量专项治理的执行单位，各单位的行政主要负责人是本单位工程质量专项治理的第一责任人。应由本单位第一责任人挂帅，成立专项治理行动专门工作机构，制定切实有效的检查、治理方案，针对每一个工程项目按照“工程质量专项治理两年行动(总承包单位)自查自纠表”（附件4）、“工程质量专项治理两年行动（专业分包、劳务分包）检查整改表”（附件5）包含内容全面开展自查自纠，对于检查出来的违法违规隐患，各单位应做到整改“四落实”，即落实整改责任人（责任部门）、落实整改措施、落实整改期限、落实整改效果。凡因违法违规被相关部门通报和处罚的，公司将对责任单位及其负责人进行惩处。 （三）阶段性总结（2015年2月）。各单位对本单位工程质量专项治理行动开展情况进行阶段性总结，分析提出建立健全合理合法的长效机制的意见和建议，并形成阶段性工作总结报告。 （四）持续改进（2015年3月-2016年6月）。各级单位根据专项治理方案持续开展质量专项治理自查自纠和总结，建立健全内部相关管理制度，将专项治理与本单位相关业务的日常检查、专项检查及月度检查等相结合；根据自查自纠情况、总结情况及上级主管部门检查情况，及时调整专项治理的重点环节。 （五）公司督查（2015年3月-2016年6月）。公司将由公司领导带队，不定期组织专项督查，检查各单位专项行动开展情况，方案落实情况及整改情况，发现开展专项行动不主动、方案落实不到位、整改情况不理想的单位将在公司内部进行通报批评。公司相关职能部门在日常检查和季度安全生产综合检查中也将各单位专项行动开展情况作为重点检查内容。 （六）全面总结阶段（2016年7-8月）。各单位对本企业工程质量专项治理两年行动开展情况进行全面梳理总结，提出建立健全合理合法的长效机制的意见和建议，形成各单位两年行动总结报告。公司拟召开专项治