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拍卖公司费用预算 　　一、费用预算 　　公司运营暂按一年计算。 　　1、办公场地费用（交通便利，商业办公氛围优良的地域） 　　所需办公面积 50-60 ㎡左右，费用额为 2000/月×12=2.4 万元/年。 　　2、 人员成本（由于公司起步阶段暂聘2-3名专职工作人员，不包括兼职业务员） 　　经理1人（负责公司全面工作的开展实施）（5000—7000/月）、业务主办1人（业务拓展及公司其他工作）（3000-4000/月）、财务（兼文员）1人（2500-3000/月） 　　费用额（不包括五险以及交通、通讯、餐补）：1、以下限计算1.05万元/月×12=12.6万元/年； 　　2、以上限算1.4万元/月×12=16.8万元/年。 　　拍卖会临时聘用人员（礼仪，拍品成交负责签单） 　　按场次结算：500×2=1000 元 　　3、 办公成本 　　(1) 电脑三台（1、财务，2、拍卖软件，3、日常办公文件） 预计：12000 元左右 　　(2) 打印机两台（1、财务票据打印机，2、日常文件处理一体机） 预计：5000 元作用 　　(3) 办公家具及办用品 10000-15000 元。 　　(4) 拍卖系统软件及摄相器材、投影等 30000 元 　　4、 公司日常管理费：（交通，差旅，其他用品）20000 元 　　5、 公司开办及其他费用 5000 元 　　6、 不可预见费用（公关、业务拓展费） 　　7、 税金（预计）：营业税以 5.5%计 　　二、 拍卖公司发展前景与收益预算 　　公司经过一年左右的磨合，即通过实际市场摸底操作，全面掌握了拍卖市场的动态，具有了一定的客户资源积累，在此条件下公司逐步向大型拍卖会过度（即春，秋季大拍）。 　　1、招聘业务人员，扩大公司队伍。 　　(1)艺术品类。（书画，瓷器，杂项，珠宝，玉器，金属器等） 　　(2)资产类 。（土地，房产，其他不动产，罚没品等） 　　(3) 知识产权类。（4）机动车类。 　　2、全面树立公司形象；在一至三年内进入安徽省拍卖市场前十名的行列同时申报中拍协AA会员。 　　(一)、公司全面运营后收益预算： 　　公司全面运营后，每年应进行2次艺术品类大型拍卖（春，秋大拍）； 4-6 场中型二手车主题拍卖会；其他资产类若干场拍卖会。 力争年成交额5000 万元以上。 　　(二)、一年后公司全面运营后费用预算: 　　1、人员成本 　　管理人员: 　　总经理 1 人 （10000—20000）/月 　　副总经理 1 人（ 8000--15000 元）/月 　　部门主管2人（ 5000-- 8000 元）/月 　　财务人员 2 人（ 3000-- 5000 元）/月 　　合计（含五险一金）： 　　奖金（每年按效益计提） /年 　　2、拍卖会费用（大拍） 　　(1) 场租四星级以上饭店（两天展，一天拍） 　　(2) 图录费 /本计） 　　(3) 广告费 　　(4) 报批及鉴定 　　(5) 礼仪人员及顾问 　　(6) 其他费用 　　合计： 　　三、拍卖公司利润分配 　　1、每结算年度，按公司纯利润的 %（扣除计提法定盈余公积）作为各股东的收益，按股东股本比例进 　　行分配，剩余收益转入下一年度，作为公司的发展资金。 　　2、实际管理人（股东之一）享受可分配收益的 10%作为管理股，由各股东按所持有股份比例均摊。 　　　　2014 年 2 月 10 日