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（客户公司LOGO） 宝乐童车制造有限公司 ERP项目实施方案 科技有限公司 二○一四年 月  保密声明 本份文档的制作版权属于 科技有限公司公司。文档所涵盖的信息仅提供给宝乐童车制造有限公司，接收方所得到的全部信息及相关知识均属于保密文件。 这份文档所包含的宝乐童车制造有限公司的生产经营信息同样也属于保密信息，XX公司对其负责保密。这份文件且仅供双方参与此次活动的人员阅读。在没有得到双方事先许可的情况下，不允许直接或间接地提供给与本项目无关的公司、内部人员或其他关系企业和个人。 科技有限公司公司 2014年 月  前 言 宝乐童车制造有限公司（以下简称“宝乐”）为了提高本企业的整体管理水平，提高企业应对市场的快速响应能力和核心竞争力，将企业发展成为以机械为核心的机械装备制造的世界一流企业，决定为集团引进一套具有先进管理理念、高度集成的“企业资源计划（ERP）”系统。 为此目的，XX科技有限公司（以下简称“XX公司”）一行4人于2009年09月09日至11日用3天的时间登门拜访了XX，就ERP项目进行了初步调研。XX公司首先听取了集团公司……和……对企业的基本情况、组织结构、企业的核心业务流程、企业目前信息化建设等方面的介绍。对宝乐销售部、生产部、采购部、企管部、财务部、信息部进行了集中访谈，对目前各部门的组织职能、业务范围和工作中存在的一些主要问题，以及对信息化的需求等进行了了解。同时也进行了现场参观，初步了解了生产现场、工艺布局等情况。并在调研完成后向总经理进行了调研汇报。根据宝乐高层领导的指示，XX公司为宝乐提出了针对性的ERP项目建议方案。 近期，XX在对信息化需求重新梳理之后，提出了两期、四个阶段的规划路线，并对各个阶段的工作重点做了说明。为此，XX公司结合前期调研了解的情况，宝乐的规划以及需求，对宝乐ERP项目的建议方案重新进行了整理。 年 月 ，XX公司包括 在内的一行 人到宝乐讲解建议方案并对需求做进一步沟通，在此基础上，将建议方案细化为实施指导方案，此方案是今后实施的框架性指导，具体操作方法在实施过程中还会有更细致的实施方案做专门指导。 该方案是根据我们对宝乐主要业务的了解，结合宝乐的实际情况，从宝乐面临的机遇和挑战、管理现状、问题分析、改革建议、系统架构等多个角度进行全面的、系统的论证，从而提出的宝乐ERP项目的整体解决方案。其中对于后期的新提出的需求，由于没有进行对应业务内容的调研，以介绍产品为主。 由于走访调研的深度、广度非常有限，有部分需求还需要进一步明确，所以方案难免有不足之处，敬请批评指正。  目 录 1. 宝乐公司ERP项目背景 1 1.1. 宝乐公司 1 1.1.1. 公司的综合状况 1 1.1.2. 公司的组织机构 1 1.1.3. 公司的理念与文化 2 1.2. 宝乐童车所面临的机遇与挑战 4 1.2.1. 面临的机遇 4 1.2.2. 面临的挑战 5 1.3. 宝乐公司 6 1.3.1. 存在的优势 6 1.3.2. 存在的问题 6 1.4. 宝乐童车管理咨询暨ERP项目意义 9 1.4.1. 管理咨询和ERP项目的必要性 9 1.4.2. 管理咨询和ERP项目的可行性 9 2. 宝乐公司“管理咨询+ERP”解决方案 11 2.1. 方案的总体目标与范围 11 2.1.1. 宝乐ERP项目的总体目标 11 2.1.2. XXERP项目的实施范围 12 2.2. 方案的总体思路 13 2.2.1. 管理咨询与ERP相结合的总体思路 13 2.2.2. 总体思路分析 14 2.2.3. 方案的设计原则 15 2.3. U8系统的总体架构 17 2.3.1. U8系统的总体架构图 17 2.3.1.1. 功能体系 18 2.3.1.2. 技术架构 18 2.3.2. U8系统的功能流程图 19 2.3.3. 集成应用架构 21 2.3.4. 系统硬件拓扑图 22 2.3.5. ERP系统的模块配置方案 23 2.4. XX公司 25 2.4.1. 管理咨询的框架内容 25 2.4.2. 管理咨询的目标与重点 28 2.4.2.1. 管理咨询的目标 28 2.4.2.2. 管理咨询的重点 28 2.4.3. 管理咨询所交付成果 30 2.5. XX公司ERP解决方案的分项描述 31 2.5.1. 基础数据管理 31 2.5.1.1. XX的关键需求分析 31 2.5.1.2. XX公司 32 2.5.1.3. 软件应用说明 33 2.5.1.4. 软件功能简介 35 2.5.2. 市场营销管理 37 2.5.2.1. XX的关键需求分析 37 2.5.2.2. XX公司 37 2