施工进度瘤和工程质量保证措施.docVIP

6号地块 1#楼、2#楼、3#楼、地下车库、商业用房等建安工程 工程进度、质量、安全保证措施 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人: 施工单位：江苏南通六建建设集团有限公司 日 期： 2011 年7月 12 日 一、施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为560天，实际施工时拟安排560天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。 对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程建设单位、监理单位等，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 5．建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。 6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。 7．建立施工进度监测与调整系统 A 工程施工进度监测系统 B 工程施工进度调整系统 二、 工程质量保证措施 质量目标 1、总目标 本工程为岱山新城06地块保障房项目1标段1、2、3楼、地下车库和商业用房工程，主要包括地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程、建筑电气安装工程、给排水工程、消防工程，公司上下都十分重视。为了赢得业主的信赖，公司领导班子通过对自己的管理水平，施工能力进行认真分析后，确定该工程的质量总目标为“确保优质工程，创南京市金陵杯，争创扬子杯工程”。 10.1.2阶段性目标 为了确保总目标的实现，我公司中标后将对单位工程质量总目标进行分解。通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个有责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分发挥和调动每个员工的生产积极性和高度责任感来死保各质量目标的实现。 10.2质量保证体系 我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准建立了有效的质量体系，并在当年顺利地通过了认证。该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。 为完成本项目的施工并保证本单位工程质量评定为优良,本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过