物业设备管理成本控制PPT.pptxVIP

工业4.0时代物业设备设施管理成本控制;第一节 物业管理成本;物业服务费用的组成;物业服务费用的组成;物业服务费用的组成;物业服务费用的组成;１.维修保养费： 该项费用主要用于核算物业内外部的总体维修保养支出。具体内容包括：建筑物立面的清洗、电梯维修与保养、锅炉检查与维修、空调维修保养、小型手动工具和防火设备购置等支出。;3.杂项费用 该项费用是指为保持设施设备正常运行而需要支出的非经常性的、零星的费用项目，如修理或重新油漆建筑物内外，包括环境的有关标识等费用支出。 ;成本控制三阶段的关系; a. 单位运行成本 元/（台.月）或 元/（平方米.月） b. 单位维修养护成本 元/（平方米.月）;设备管理成本标准（5万米以下）;1）成本控制思路 a.通过目标管理法来控制成本，即通过设置每一种成本的单位管理成本来控制成本。 b.通过改进工艺，优化劳动方法来控制成本。 2）控制指标 单位管理成本为 元/（平方米.月） ;1）砖木结构：12—15年 2）砖混结构：15—20年 3）钢筋混凝土结构：20—25年 4）瓦屋面及外墙：15年 5）平面屋：5—8年 6）外门窗及油漆5—6年;;设备管理成本的控制原则、程序;设备管理成本的日常管理;1)设备成本的控制思路;;;严格实施预算的凭证控制;建立健全费用开支与报销审批制度;工业4.0时代的物业设备设施管理成本控制;工业4.0的起源;工业4.0时代下的设备管理模式;工业4.0技术控制设备管理成本;共享经济模式的共性;物业设备设施的管理同样存在一些不足;２.设备维护人员的工作压力不饱和。（如果维修人员非常忙得不可开交，那就说明机器设备不稳定，设备的工作负荷不足，故障率明显高发）。 各分公司的设备设施管理权限各不相同，有的公司八个人管一个分公司设备，而有的分公司则一个人需要对物业五大系统设备都跟进管理，地域区位差别很大；更有甚者，我方的工程服务人员只是分行的杂货搬运工；另外，长期的体制优势导致在工程岗位的一些返聘员工，在其位不谋其事，而外聘的有能力的工程人员和有编制的返聘员工之间极大的收入落差，又让能者不能多劳，不想多劳。;３.有经验的维修人员的人力成本高，培养周期长。 众所周知，我们的工程技术人员的收入，比起民营企业有明显的差异，年龄层次普遍基于45岁上下，更有甚者60多岁还在做工程设备维修工作，多数技术人员是凭经验而不是有系统学习的知识基础，对物业工程设备设施的整体认知明显不足。 从专业院校毕业的年轻人才，对于微薄的工资无法满足需要，不能进入我公司，人才储备明显断代。;;;;工业4.0带来三重“便利”;;打破目前设备管理的组织架构　;;;;高压配电巡检机器人;机器人值班原理;达沃斯保电机器人;配电室值班机器人;配电室值班机器人;实时监控系统 ;高级应用软件系统;WEB发布系统 ;;;电梯RFID智能维保系统;电梯RFID智能维保系统;电梯RFID智能维保系统;电梯RFID智能维保系统;;;;;;;;;;;;对人员素质提出更高要求　;对机房安全提出更高要求;;物联网智能化设备安全问题解决;标准化建设的过渡期　; 谁拥有标准谁就拥有话语权，想参与工业4.0的实施，我们要前瞻高度制定标准，并兼顾自己的企业特色。标准应该有过渡期，不一定要求所有改造都一步到位，可以逐步从工业3.0到3.5再到4.0进行过渡。设备标准、传输方式、网络接口等方面，也需要有前瞻性和对不同阶段的??容性。　　 工业4.0对整个物业设备管理而言，是一次大的革命，对设备管理的影响会涉及到方方面面，也看到工业4.0优势的同时，也一定要坚持结合自身设备管理的特点，建设满足自己需求的管理体系，这其中需要做很多的研究和均衡，才能使这次变革为设备管理带来更强的竞争力。;Thank You