员工绩效管理最有效投资.pptVIP

《员工绩效管理——回报率最高的投资》;新世纪的竞争;提高竞争优势的人力资源管理实践;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;;绩效考核 VS 绩效管理;具体地说---;绩效考核比较烦，比较烦！;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;绩效考核流程;绩效考核的三大类型;常用考评方法介绍;1，雇员比较系统-硬性分布法 (Forced Distribution Method);雇员比较系统的优缺点;3, 关键事件法(Critical Incident Method);6，目标管理（MBO）;目标管理的定义;目标管理的伟大意义： ---将企业的价值与责任 传递转移给了员工 ---通过自我控制与管理 代替上级控制管理;6，目标管理（MBO）---步骤;6，目标管理的优点（MBO）;6，目标管理的缺点（MBO）;某外资公司绩效管理的理论;建议模式;绩效管理中经理需掌握的技巧 ---一将无能，累死千军;目标设定的要求及依据;设立目标的7个步骤;步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 ;步骤一，在这里常出现的问题：;步骤二，制订符合SMART原则的目标 ;步骤二，在这里经常出现的问题：;步骤三，检验目标是否与上司的目标一致 ;步骤四，列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 ;步骤五，列出实现