管理现场晓如何降低成本.docVIP

PAGE PAGE 7 目 录 浪费概说 成本与利益 浪费的领域 IE手法在现场中的应用 提案改善在企业的推行 减低成本(费用)特性要因图 降低成本的系统图 降低成本检核表 附录一领班们可以改善之151种浪费 前言 时间的浪费 创意的浪费 材料与供应品之浪费 机械与设备之浪费 人力的浪费 意外事故的浪费 缺乏合作的浪费 空间的浪费 一、浪费概说 浪 費 浪 費 10%浪費 = 100% 營業額 10%浪費 = 100% 營業額 第二次浪費更可怕 時間管理(計劃、優先、集中、不拖延、時段、困難先作) 間接部門之浪費更被重視 否定傳統 只有5%是有附可價值 1/PPM O 不良 二、成本与利益 售 价 利 益 总 成 本 直接成本 直接材料 制 造 成 本 直接人工 间 接 成 本 制造费用 管理费用 管理成本 销售费用 营销成本 财务费用 资金成本 三、浪费领域(说见第15页) 時 間 時 間 創 意空 間 創 意 空 間 材 料意外事故浪 費 材 料 意外事故 浪 費 設 備 設 備 人 力間接部門 人 力 間接部門 四、IE手法在现场中的应用 (Industrial Engineering 工业工程) 4.1