高速公路标线施工组织设计.docVIP

荣文高速公路交安工程标线***合同 实施性施工组织设计 编制： 审核： 批准： ***公司 荣文高速公路交安工程标线***合同项目经理部 二〇一五年九月 目 录 工程概况、编制依据及主要工程数量……………………………3 项目管理组织机构及职责 ………………………………………4 机械设备、人员、材料进场渠道及进场计划……………………11 第四章、施工部署方案及主要施工方案…………………………………11 第五章、工期保证体系及保证措施………………………………………16 各项资源需求量计划 …………………………………………21 第七章、质量保证体系及保证措施………………………………………23 第八章、安全保证体系及保证措施 ………………………………………27 第九章、环境保护体系及保证措施………………………………………35 第十章、文明施工体系及保证措施………………………………………39 第十一章、廉政建设措施………………………………………………42 第十二章、安全应急预案………………………………………………43 第十三章、主要经济指标………………………………………………50 第一章 工程概况、编制依据及主要工程数量 一、工程慨况 山东省荣成至文登高速公路是国家高速公路网荣成至乌海的一段，主线长40.396公里，路线经过威海市的荣成、文登两个县级市，其中荣成市12.268公里，文登区28.128公里。标线工程***标段起止桩号为K***+***～K***+***，共计***公里；工程建设内容为路段内全部交通标线工程。 二、编制依据 1、荣成至文登高速公路项目交安工程标线***合同招标文件。 2、设计图纸、施工规范和工程质量检查评定标准，《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）等。 3、我公司对现场考察所得的资料。 4、我公司从事类似工程施工经验及资源情况。 三、主要工程数量 本项目交通工程包括热熔标线、立面标记、警示桩等，其中热熔标线***㎡；隔离混凝土护栏标线***㎡；减速标线***㎡；突起路标***个；立面标记***处；隔离墩***m；铸铁减速垄***m；警示桩***个。 第二章 项目管理组织机构及职责 项目经理： 项目经理：*** 项目总工：*** 项目总工：*** ***机务安全科 *** 机务安全科 *** 物资供应科 *** 财务统计科 *** 技术质量科 *** 综合办公室 *** 工程管理科 调度组修理组安全组供应组采购组计统组财务组技术组试验室质检组测量组施工组生计组 调度组 修理组 安全组 供应组 采购组 计统组 财务组 技术组 试验室 质检组 测量组 施工组 生计组 资料整理组后勤服务组 施工三队施工二队施工一队 资料整理组 后勤服务组 施工三队 施工二队 施工一队 一、 项目管理机构 根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了山东省荣成市至文登高速公路项目交安工程标线***合同，代表我公司全面履行合同义务。 项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。 项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。 二、项目部各职能部门职责 1、 项目经理 （1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责； （2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同； （3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围； （4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划； （5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作； （6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题； （7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算； （8）开发人才、培养下属； （9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全； （10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； （11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接； （12）接受公司的监督。 （13）按时完成公司领导交办的其他工作。 2、项目总工程师职责 （1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术