输变电工程项目管理实施手册演示文稿.pptVIP

输变电工程项目管理实施手册 35kv—110kv 输变电工程项目管理 实施手册 输变电工程项目管理实施手册 某个工程在公司中标之后，应立即组织成立中标工程管理小组，研究决定该工程的项目管理人选，并由公司下文任命，内容如下： 关于成立X X X工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保X X X工程的顺利完成，根据投标文件和所签合同等有关规定，成立X X X工程施工项目部，履行项目管理职责。 输变电工程项目管理实施手册 其主要人员（根据工程大小和实际需要）如下： 1、项目经理 2、项目总工 3、安全员 4、技术员 5、质检员 6、造价员 7、保管员（材料） 8、资料员（信息） 以上人员为项目的基本配置，按照国网公司的人员配置应该还有线路施工协调员和综合管理员 输变电工程项目管理实施手册 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人（分包的工程除了项目经理和项目总工外，也可以由分包单位有资格证书的施工人员担任《原则上不允许》）。 输变电工程项目管理实施手册 输变电工程项目管理实施手册 项目经理的任职条件必须符合以下条件：