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浅述铁路工程项目施工精细化管理 随着经济的房发展，我国的铁路建设事业也在不断 的上升。同时各施工企业之间的竞争越来越大，因此，要提 高企业的竞争力，就需要通过先进的管理措施，来提高施工 管理水平。精细化管理是一项重要工作内容，是当前企业发 展的一项重点工作，是铁路施工企业在激烈的市场竞争中立 于不败之地基本条件之一。基于此，文章对铁路工程项目施 工精细化管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。 关键词：铁路工程；项目施工；精细化管理 X731 A 1?精细化管理概述 精细化管理是企业内部的一种理念，一种文化，最早发 源于20世纪50年代的日本，后来陆续传播到其他国家。精 细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工精细化的重要 表现，是追求服务质量精细化对现代企业管理提出的新要求 和新挑战，它是建立在常规管理的基础之上，并且实现了常 规管理向深入的基本思想和管理模式的转变，是一种以最大 限度的减少企业管理所占用的资源和降低管理成本为主要 目标的管理方式。 精细化管理的本质含义就在于它是一种对战略和目标 进行分解、细化和落实的过程，是为了实现企业的战略规划 能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企 业整体管理能力和竞争力的重要途径。企业要实现全面、健 康和可持续发展，必须要求企业有强大的执行能力和比较高 超的操作水平，这些都要依赖企业管理的精细化作为支撑。 铁路工程项目应用精