宝钢建设安全管理交流.pptVIP

工程项目安全体系管理;3 工程项目安全管理目标 伤害事故为 “0” 险肇事故为“0” 职业病事故为“0”;4 提升工程项目安全管理的思路与方法 建立共同安全目标和共同责任：消除分工差异，谋求共同推进 改进体系协同管理：体系融合一体化运作，避免替代管理 ;建设项目 施工单位;推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力 安全是每个人的职责,是一种必备的素质 安全是一种投资,是最大的效益 所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制 管理者对安全负有不可推卸的责任 高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键 所有事故(事件)都可以从管理上找到原因 所有安全工作必须按程序、规范、标准执行 每一次作业都应首先考虑安全问题 乐意学习他人的安全管理长处;项目招投标阶段;;承包商/分包商的安全资质审核与许可---安全业绩是选择合作伙伴的决定条件 项目招投标阶段，承包商的安全管理实绩纳入投标资格审核 承包商/分包商的安全资质纳入“厂区安全许可证”审查与受理，取证后方可办理进厂作业程序 发生不良安全业绩的承包商/分包商将受到严厉处罚，暂停3~6月的后续新项目投标资格，直至吊销“厂区安全许可证”（清退）;持续开展安全培训----要让安全技能成为每位作业人员必备的素质 入场前教育---承包商、专业公司、施工班组三个层面，项目合署办入场教育验证 教育教材---法律规定、宝钢安全管理约定、安全可视化教育片（专项安全技术及工程伤害事故案例） 技能测试---身体适应性与技能检测、专项考试通过后，办理人员准入证 班组活动---专题或专项学习教育、每日班前安全技术交底记录本 教育学时---每位作业人员接受的常规4大类教育学时至少为25h 根据用工类别，开展多样化安全体感教育;安全合署办公---强化体系覆盖、专业/区域的安全责任融合与协同 将安全技术、安全执行、安全监督融入项目管理综合体系，重组安全“三大体系” 作业区域划分管理职责、分包/班组纳入“三大体系”管理 业主、承包/分包商、监理的“三方”安全合署日常运作、协同管理;健全项目安全共同责任体系 提升项目三方合署办公运作质量;项目组牵头安全共同责任体系---安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理责任不能划定甲乙方;推行项目安全管理实施方案---注重前期策划、源头管控，关键在于危险源的动态辨识与管理 工程伊始，结合施工组织设计谋划安全管理体系及管理方案 系统分析工程安全难点，发掘施工方案及作业工序的存在危险源 结合工程进度和环境因素动态开展危险源评价 一般风险纳入作业危险源每日监管计划 重大风险制订安全专项方案编制计划;;作业安全专项方案---三大体系合力运作;安全管理过程控制----安全许可制、安全准入制;建设安全管理评价—强化日常检查与验证、关注管理责任评价落实;工程安全风险管理---安全展示效益，风险与压力逐级传递 合同约定工程安全风险抵押金，3‰ 合同价~120万元 动态执行管理违约、事故抵扣的安全风险评价 月度评价、季度激励，年度表彰优秀标段、个人;项目提升安全标准化 安全作业施工方案标准化 临时安全设施标准化 专业班组管理制度固化 规范14类作业许可审批 队伍、机具、人员安全准入管理;强化安全措施费管理---安全不仅是投入，更需要价值最大化 专项梳理安全措施内容，规范使用管理制度 项目投标阶段，安全措施费投入单列且不参与竞价 持续推广优秀、创新的临时安全设施;持续开展检查、评价---跟踪责任落实，重点关注闭环管理与自我提升;安全信息管理----安全协同、有序流转、风险受控;保护务工人员的健康安全利益 作业者享有综合保险是合法用工的准入条件 每位作业者的权益维护技能必须得到定期培训与普法教育 按标准配置作业者的劳动保护用品，纳入合同约定管理与日常监督检查 工程项目标段建立维权组织体系，现场入口或醒目处告知劳动权益保护内容与申诉方式 工程项目开展工程建设劳动保护专题竞赛，同时，每个工程项目标段的维权工作纳入了承/分包商的年度专项奖惩评价;关注作业环境与安全的和谐发展---创造一个更美好的安全文明施工环境;公司坚定、持续地推行工程项目的安全管理举措 工程项目的良好安全业绩让我们直接受益，施工标段的建设工期得以显著缩短，项目推进更加顺畅，保障了项目按期或提前投产，工程取得了双赢 安全促进了项目管理、控制了施工风险，安全是实践你愿望的具体行动;谢谢!