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第十章 战略选择的评价方法 本章要点 波士顿矩阵 PIMS分析 GE业务筛选模型 生命周期法 战略选择与评价的三个标准 适宜性 可行性 可接受性 第一、适宜性。 即衡量一种战略是否与企业自身条件相适应。 第二、可行性。 可行性是指企业所制定的战略在现实中是否可行，即评估一种战略具体实现的可行程度。 第三、可接受性。 可接受性是指企业战略预期的业绩及其符合期望的程度，即评估一种战略实施的结果是否可接受或令人满意。 10.1 波士顿矩阵 波士顿咨询公司 B.Henderson在 1963年创办。 主要从事国际化战略和一般管理咨询。 10.1.1 波士顿矩阵的内容 波士顿矩阵是在20世纪60年代后期由美国波土顿咨询公司（BCG）提出的，亦称“市场增长-市场占有率矩阵”。它在战略规划中得到了广泛的应用和发展，它特别适用于多元化经营的大公司在规划其多种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。 10.1.1波士顿矩阵的内容 波土顿咨询公司假定，除最小、最简单的企业外，一般的企业都由两个以上的经营单位所组成，