施工现场管理制度规范.pptVIP

深圳市建业建筑工程有限公司工程施工管理制度;第一章 总则;第二章 职责权限;第四条 项目部职责权限： 一、编制项目施工方案，并按批准方案组织实施； 二、对项目施工从准备、实施、验收到维修、回访的全过程管理，负责实现工程管理中心制定的各项目标； 三、建立项目质量、安全管理组织体系，健全质量安全管理制度； 四、协调各方关系和处理各种事故、纠纷； 五、参与分包商、材料供应商的考察和确定。 ;第三章工程施工进度、分包与配合管理 ;第四章 工程质量管理; 第十六条项目应及时对工程使用材料、设备和仪器进行验收和抽样送检，确保其合格性。 第十七条项目和班组要做好“三检”制度，质量检查员要对施工全过程进行跟班监督检查，上道工序符合要求后方可进行下道工序施工。 第十八条隐蔽工程在自检合格，监理、业主验收通过后应及时办理签字盖章，未经验收或验收不合格不得进行隐蔽施工。 第十九条工程竣工后，由项目部申请，工程管理中心组织进行内部验收。内部验收合格后项目部向建设单位提交工程竣工验收申请，并配合验收。 第二十条工程管理中心负责质量投诉的回访，负责维修方案的审批，督促项目落实。 第二十一条项目竣工验收后从项目可分配利润中扣留工程造价3%作为维修金，工程维修、满意度调查由项目部负责，所发生费用在维修金中扣除，保修期结束后，剩