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公司物流管理现状工作总结 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 12 - 公司物流管理现状工作总结 纵观09年度我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块:一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品 袜的数量而等比例增 加。案将进料物流权交给供应插 商可以极大地减少我司棚 对物流 投入的精力，只 元要进料物流投入的资金应 不是有很大的弹性， 我阮司在以后仍可以延续这湖 种方式。采购员应根据辱 定单的排 量、库存量来 猪合理地安排采购量，胶火 料和铜丝的库存周期 控揖制在一周之内，独家供亮 应的紧急用品长期备用囱 小批量库 存外，其余物 涪品库存周期应控制在一缩 周之内或零库存。把 原日库存量先用掉，如不行吭 就更换包装返还客户，钢 依此降低 我司库存成本 漳费用。加强各部门的采扑 购管理力度，所需的 采怀购物品均开“原材料申铝 请单”交于市场采购部携 ，统一采 购，降低零散 杂采购的成本支出。部门膘 所用物品的时间应合 理终地安排符合采购员的采泳 购周期，降低特采的费故 用投资。 所购回的物品 嗓均报检入库，所需部门湖 开“领料单”领用， 拒芋绝不经品管、仓库直接渣 使用，导致的损失应有蠢 当事人负 相应的责任。 只二、生产物流生产物流协 主要是物品用量与工 作野所需的合理有效地衔接惋 ，包括将原材料、半成嚣 品从原材 料仓库(或半 抡成品放置区)转移生产盖 线上或返回和产成品入认 库过程中所涉及物品、耘 人员、车辆及机械设备扛 工作流程顺 畅转换的一 价系列物流活动。 由纽于我司生产产品的特殊丛 性，生产中所接触的物脏 料一般都较为沉重，往 懈往需要借助搬运工具如俗 行车、叉车、液 压车等 蛙进行，且每天发生较为辐 频繁，极其耗费人力。撵 由于所能借助的工具器 砂材并非人人都会使用、琶 都有权使用，所 以经常 银会造成资源的闲置和浪窟 费。对于一些简易的工窝 具器材，最好能对所有 戚的员工进行正规培训，讯 确保每人都能够 熟练地 瞳、规范地操作。对于叉眼 车等一些相对复杂的工盂 具器材，要确保每班都 葛有人员会操作。为员工掐 提供最大限度的 工作支 庭持，有利于提高员工的咆 生产积极性，提高生产凄 效率。 在物品用量方面 陀生产部已加强管理，所旗 需物品均开“领料 单”盼领用，控制在生产过程疫 中“多”的浪费，并把读 生产用 品和半成品放置 帧在合理区域，降低了堆漾 置工作现场影响生 产。投加强员工的技术性培训完 ，降低生产过程的不良烤 浪费和 特用现象，严控 即报废品的产出和人员闲列 职、机械等待现象。 合摆理有效地安排“人机”驱 协调流畅性，加强品质吐 管理，提 高生产绩效。 歉三、销售物流 销售 面过程中的物流主要包括稼 产品销售及产品外加工旭 (例如辐照加工)过程 腔中涉及的物流活动。销裕 售物流在我司整个 物流懒体系中占有绝对地位，禽 也是我司投入资金较大好 且可以 由我司自主调控 巡的一部分物流。我司应篓 加强物流公司运输 管理蛆，降低物流成本支出。犁 十月份前我没接手管理喇 之前， 所用的承运公司 引存在以下问题： 1婪、帐务块物流公司每月洋 对帐时间在月底，有的迄 没有对 帐单;有的发票 浮与托运单一起拿过来，鹿 导致多开，只能做个 记毗录;有的发票开不出来募 ，或每月的发票金额开攀 不够;有的 结款帐期不 嚏定：一个月、两个月、拼 三个月的都有;有的提鸭 货人直接把留我司的那 拈张单据带走，月底对帐债 无法对起来。 每月的单 跌据查询都很困难，因为饮 只有张婷婷那边的手工蓉 记帐，有的登记，有的 验干脆不记。 2、货 智物承运方面由于物流公鸳 司没有把货物准时运输含 到客户地，业务员就草 昭率地跟承运公司叫嚷，荔 导致自己最后 礼亏，错 骤误还在自己。物流公司恿 在承运我司的货物中无入 视货物安全，导致磨损 抉，客户不能接收，要求佰 退/换货。客户 要求退 囤/换货的线材，不加以款 保护包装，直发物流，渠 导致再 次破损，线材磨 荷损更严重，损失更大。唯 有转发物流的货物， 驾振驶员按照经验发承运公应 司。 3、车辆的调 议度销售内勤根据以往的锚 习惯哪家物流公司 方便闭叫哪家，有时候一天来仆 两次。我司驾驶员晚上渤 回来， 明知明天中午进 沙仓不晚，偏叫外面的车谊 。有时同一地方一 天跑亿两次，驾驶员气的无话于 可言。经过三个月的物癣 流整顿， 加强承运公司 斥的管理，已提高了整体