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第一项:工程质量
1.工程质量管理体系
工程质量为三级管理,公司设质量技术部、分公司设质检科、项 目部设质检
员,体系结构形式如下:
项 目经理
项 目副经理 项 目总工
技 试 质
合 工 安
术 验 检
同 程 全
部 室 部
部 部 部
计划、进 质 安 技 术 技 术 实 质检工程师
度控制 量 全 质 量 规 范 验
控 生 管 理 工 艺 测
制 产 制度 操 作 量 质检工程师
标准
质检工程师
各生产班组工作质量保证
质量 目标合格率 100%
为了把好工程质量关,避免出现质量事故,应加强质量预测和控制工作,项
目部建立以项 目经理为核心的质量保证体系组织结构,依据质量管理体系,相应
建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业管理系统,严格执
行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一致,各级人员的权限,职能岗位职
责明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保证工程质量。
2. 施工现场质量控制程序
材料、加工件、设备的检验验收
工序质量检验验收
质量
检验
分项分部工程质量检验验收
施工
现场
质量 单位工程质量检查验收
控制
各工序控制点具体实施
工序 管好人、机、料,严格工艺纪律,提
控制 高操作水平
开展质量管理小组活动,自检、互检、专检三
检制,质量计划、奖罚兑现,动态工序管理。
3.违约经济处罚
我公司对本工程的施工质量全面负责,工程质量 目标达到 “一次验收合格率
100%”标准。若达不到 “一次验收合格率 100%”标准,我方承诺愿按合同总造
价的 2%向甲方支付处罚金。
第二项:文明施
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