绩效考核指标的设计.docxVIP

人力资源部 指标体系的设计程序： 愿景 使命 价值观 目标1 目标2 目标3 目标4 做本行业 建立 跻身世界500强 重要供应商 高品牌知名度 赢得适当利润 策略与手段 策略与手段 策略与手段 策略与手段 确保新兴市场份 增强生产能力 额建立完善的营 增强生产能力 增强生产能力 提高销售业绩 销网络 提高销售业绩 提高销售业绩 生 生 产 销 市 产 计 销 场 售 总 划 售 占 收 产 完 额 有 入 量 成 率 率  销 广 品 品 单 有 产 牌 位 效 售 告 牌 能 工 发 生 毛 占 预 时 利 展 产 利 有 购 利 用 指 成 率 率 率 用 率 数 本 率 指标体系的设计程序： 开始 企业目标分解量化 编修企业级 自上 编修部门级 而下 设定 绩效 编修岗位级 指标 关键考核指标草案 构建企业考核指标体系 指标修正及体系运行 结束  高层管理人员与各部门负责人协商制定 部门负责人与部门相关人员协商，获得支持，达成承诺 高层管理人员与各部门负责人协商制定 考核指标设计步骤 确定 设计 确定 明确 设定 设定 制作 关键 考核 考核 指标 指标 考核 考核 业绩 指标 评分 数据 考核 指标 指标表 行为 权重 标准 来源 周期 二、绩效考核指标分类 绩 效 考 核  对评价对象进 定性指标 行客观描述和 分析来反映评 价结果的指标  指标无