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研究通信工程设计项目组织结构评价方法 论文 文章通过引入项目管理理论。结合该领域 专家的知识和经验，并在此基础上建立了科学而全面的评 价指标群，提出了一种通信工程设计项目组织结构的评价 方法。并用工程实例验证了其可行性。 论文关键词：项目管理；评价方法；层次分析法 当前通信设计企业在确定项目组织形式时，往往缺乏 系统性的考虑和对各种相关因素的量化评价，具有较大的 随机性。当前通信工程所涉及到的项目范围非常广泛，专 业种类复杂繁多，面向的对象众多，要求也多种多样。所 以对不同工程，如何找出其适合采用的项目实施组织形式, 并由此提高企业的工作效率，充分发挥企业现有资源的价 值，对企业各项战略的顺利实施起着重要作用。 一、项目组织评价指标的确定 当前通信设计企业普遍采用的项目组织形式共有四种, 包括：专业分院组织方式（利用原有组织结构），挂靠属地 分院组织方式（利用原有组织结构），综合分院组织方式或 属地子公司（建立新的组织结构）和项目组组织方式（临时组 织结构）。 通信工程项目组织结构的确定是一个复杂的系统性过 程，所确定的评价因素应涵盖效率和效果、客户要求和期 望、高层管理者理解、市场竞争、企业现状等各方面、以 及人员、组织、环境、技术等方面，最终的决策必须在现 有条件下，最大限度地满足企业、工程项目和客户服务的 要求。 头脑风暴法与鱼刺图法相结合，可以在充分列举的基 础上进行层次的