- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2018年餐厅经营可行性报告.doc
餐厅经营可行性报告
餐厅经营可行性报告
篇一:食堂经营可行性报告
食堂可行性报告
一、公司简介:
餐饮管理是一家长期专业从事企事业单位的食堂承包、餐饮
管理、营养送餐及原材料(副食品、农产品、粮油)配送,是极具发展前景的多元化餐饮管理服务公司。
多年来,和谐餐饮秉承着以“客户第一、安全第一、服务第
一、信誉第一、卫生第一”为宗旨的经营理念;在经过不懈努力和不断创新,使公司对餐饮服务有着一套更完善、规范的操作管理,大量广纳了烹饪人才,对承包大中型企业饭堂具有独特的优势。
以务实的经营作风、科学的管理体系、美味实惠的烹饪技艺
深受企业管理者和员工的信赖和好评,树立了良好的企业形象,现已形成了连锁承包、连锁经营、统一管理并具有规模化的餐饮服务公司。
回顾过去、展望未来,本公司将一如既往地为客户提供最优
质、经济、高效的膳食服务,更期待着能与贵公司携手共创美好的明天。
二、托管优势:
企业的餐厅皆在为职工健康、生产安排而设,是后勤保障的重要部分。在自主经营中,企业各方面投入的精力、物力、财力多,且效果普遍不理想。以下是托管后带来的优势:
1、管理优势:全性质的托管,从食品的采购到烹饪及餐厅卫生
的所有工作都是一条龙服务,贵单位只做监督。
2、经营优势:
A. 我们以连锁经营、统一采购,来降底原材料成本。
B. 有严格的管理体系和经专业培训的工作人员,科学的管
理操作,减少食品浪费。
3、服务优势:
A. 我们先垫付贵单位职工用餐的伙食费用,定期结算,减
少贵单位财务管理的工作量,不需要每天都用现金流动。
B. 每个月发放就餐食谱调查表,及时搜集用餐建议并改进。
C. 设有多种菜系的菜肴窗口,如四川菜、淮扬菜、湘菜窗口、
面食窗口等,供员工自主选择。
D. 在夏天季节(自6月到9月份里),免费提供绿豆汤。 E. 在节假日里,根据贵单位需求,免费提供就餐服务。
三、合作模式:
1、食堂实施托管的合作模式:
,、贵单位只需提供厨具、餐厅等厨房设备,以及水、电燃料
费用和厨工宿舍。
,、由我司委派专业的操作人员进驻贵公司现场管理操作,厨
工工资、福利由我司负责。
,、伙食标准多元化,有两菜一汤、三菜一汤、四菜一汤、米
饭任食等标准(可参照菜谱)供选择。
,、按贵司所提供伙食标准,由我司统一调配食品原料,贵司
只需监督。
,、我司可先垫付职工伙食费,以贵单位所提供就餐人数或餐
票定期结算。
,、根据贵司的需求,如有其他合作方式,请来电咨询或面谈。
具体合作内容以双方协商后签定合同为准。
,、就餐模式:
,、有刷卡方式就餐。(适用于固定用餐标准的企业)
,、凭就餐券方式或就餐卡就餐。(适用于规模大或不同用餐标
准的企业)
,、企业人员较稳定的,可以报餐型式就餐。(适用于100人以
下的企业)
四、操作管理流程
1、卫生安全管理:
A、食品卫生的保障是通过采购环节及使用前的特别检测加以
实现。
B、操作人员持有卫生部门核发的个人健康证,每年复检
一次,操作中统一的工作服、口罩、鞋帽、卫生手套,无化妆、佩戴金银首饰。
C、操作工具:使用后一冲、二洗、三清洁、四消毒、五保藏,
并定期抽检。
D、场所卫生:工作台使用消毒液冲洗,操作场地及仓库防火、
防蝇、防鼠等措施,每天餐后拖洗。
2、每周由厨师长排出合理化的菜单,提前提供下周菜单,经贵
司核准后公布实施。
3、培训管理:我司对员工的培训采用内外结合两种方式:
A、外部培训:定期要求各岗位主管接受由敝公司聘请的专业
教师对口培训。
B、内部培训:由各网点优秀的岗位人员对该岗位员工进行辅
导交流。
4(设备管理:
A、厨房使用的设备应由专人负责。
B、每餐使用后都要清洗干净,部分设备(如冰箱、蒸饭
箱等)要按规定清洗及保养。
C、严禁人为损坏,发现属人为损坏,对相关负责人进行
惩罚,并照价赔偿。
D、每半个月对主要设备进行检查、测试,发现隐情及时
报修。
5(安全管理:配有通过安全培训对用水、用电安全的监督
和护查,保证使用后阀门处于完全不接通状
态,现场人员的消防常识和灭火器的使用必
须经考核且合格。
篇二:餐饮可行性分析报告
—餐厅成立可行性分析报告
前言
随着经济的发展,服务行业的繁荣,酒店餐饮业目前越来越呈良好趋势,很多人也是觉得这个里
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年10月自考13005软件工程试题及答案.docx VIP
- 三角形内角和教学设计优质课一等奖.pdf VIP
- 英语四六级常见短语及词组固定搭配汇总.pdf VIP
- 2025年自考税收筹划真题答案.docx VIP
- 2024_2025学年广东省广州市黄埔区高一上学期(10月)月考数学试卷【有解析】.pdf VIP
- 2025年中国静脉注射用人免疫球蛋白数据监测研究报告.docx
- 自考树社会学概论真题及答案分析.docx VIP
- 2025-2026学年江苏省无锡市高一上学期10月月考物理模拟试卷含详解.docx VIP
- (高清版)B 3100-1993 国际单位制及其应用.pdf VIP
- 6SE70系列变频器讲解及Drive Monitor调试(内部员工培训).ppt
文档评论(0)