深圳地铁三号线项目设计总包管理总体方案（初稿）学习课件.pptVIP

表3.2-2 设计总包管理任务分析表 工作阶段 勘察设计工作 设计总包管理 技术管理 费用控制 计划管理 合同管理 信息管理 组织协调 安全和风险管理 其他 工程勘察阶段 工程勘察 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 科研 出国考察 设计考核奖惩办法 工程报建 工程设计阶段 总体设计阶段 全部总体设计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 扩大初步设计阶段 全部扩大初步设计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工图设计阶段 机电设备系统和车辆段及控制中心施工图设计 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 土建工程（含常规设备安装）施工图设计监理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工阶段 后续设计服务 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 运营阶段 后续设计服务 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 各阶段设计总包管理任务的分析 * 18年 设计总包管理组织结构的设计基本原则： 根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合； 尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定； 加强项目管理，明确技术管理和其他项目管理的责任； 加强技术和管理工作的协调。 * 18年 总包管理部 设计监理部 勘察管理部 综合总体 线路总体 土建总体 车辆与车辆段总体 弱电总体 设备总体 建筑与规划总体 系统安全与工程保险 对外协调部 设计总体部 项目经理、项目副经理 项目总工程师 铁二院技术支持组 铁二院院外资深专家顾问组目部