人力规划武汉职业技术学院课程展示.pptxVIP

第二讲 人力资源规划第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源需求与供应预测第三节 人力资源规划的制定与执行 牛牛文库文档分享第一节人力资源规划概述一、什么是人力规划 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的计划。（一）人力资源规划的类型人事规划人力资源规划 战略人力资源规划战术人力资源规划 牛牛文库文档分享计划类型计 划 特 点人事计划内容涉及员工的招聘与解雇，不考虑人力资源的保留与提高，是一种古典式的计划。难以达到企业的目标。人力资源计划全面考虑企业需要，关注企业人力资源的引进、保留、提高、流出，能较好地达到企业目标。战略人力资源计划三年以上的长期规划。为企业的长远发展而制定的规划，与企业的战略目标一致。含若干战术规划。战术人力资源计划规划时间三年以内，也称年度人力资源计划。为达到企业战术目标而制定的人力资源计划。 牛牛文库文档分享（二）制定人力资源规划的人员高层管理人员相关专家人力资源管理人员其他职能部门主管 牛牛文库文档分享（三）制定规划的时间战略人力资源规划的制定时间不确定，往往在企业战略目标确定之后制定，制定后三年修改一次。年度人力资源计划年年制定，一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。 牛牛文库文档分享二、人力规划的内容与