东莞庄士新都·滨江豪园工程前期策划7.28修改.pptxVIP

庄士新都·滨江豪园二期 项目前期策划;一、工程概况;一、工程概况;; 庄士滨江豪园位于东莞沙田镇中心，东侧为园区路，与滨江新都一路之隔；南侧为工业大道，西、北为滨江大道；北临东江南之流。小区已建建筑中已配套物业及商业，环境优美，生活条件便利，是东莞市少有的城镇中心滨水盘，一块较为理想的居住用地。;建设单位;二、目标定位;工期目标;三、前期准备;3.1、项目组织架构;3.2、项目管理分区;3.3、分包考察、参观学习;3.4、物资采购计划表;3.5、塔吊投入;3.6、施工电梯投入;3.7、供方招标计划（新建造体系）;预制PC构件;3.9、出图计划;3.10、主要方案编制;四、现场平面布置;;4.2、基坑支护及排水;4.4、临时用电系统平面图;4.5、临时用水系统布置图;4.6、混凝土泵管平面布置图;4.7、±0.00平面布置图;1;4.8、工地开放日楼层布置;4.9、标准层施工-平面布置;五、施工部署;5.1、施工方法选择;;5.3、地下室施工流水;5.4、标准层全穿插保证措施-施工电梯进入N-2层;7个洞口：放线口、传料口、布料机预留口、厨房烟道预留口、消防管道预留口、水电井预留口、风井预留口 3个引流：电梯井道、阳台排水管孔、卫生间排水孔;室内楼层截水平面图;外墙截水平面图;;5.6、劳动力计划(A区）;5.7、项目后勤保障;5.7、项目后勤保障;六、进度策划篇; ;第40天;进度保证措施：每天碰头会、每周项目例会、班组进度专题会;6.3、进度策划-保证措施;6.3、进度策划-保证措施;6.3、进度策划-保证措施;6.4、进度策划-雨季施工;6.5、进度策划-夜间施工;七、质量策划篇;7.1、质量策划-质量管理总体目标;7.1、质量策划-QC小组;7.2、质量策划-质量管理目标细化及措施;高精度地面（楼板厚度）施工控制;7.2、质量策划-质量管理目标细化及措施;7.3、质量策划-铝合金模板施工质量保证措施;7.4、质量策划-工法样板间;;工法样板设置位置;新建造体系做法展示样板;7.5、质量策划-材料进场验收;7.6、质量策划-混凝土工程施工要求; 混凝土进场检测方量、塌落度和检查质量，同时按要求制作标样、同条件、抗渗等试块，实验员及时进行试块制作工作；进场材料要有一定量的抽检数量。;3、实测实量，数据上墙;八、常态化管理篇;1、安全帽、荧光衣、工具包;8.1、常态化管理;3、工完场清;4、标准工期;说明： 1、放线：总包2人，劳务4人； 2、机械：塔吊时刻配合项目垂直运输，包括司机（2人）、指挥（4人）； 3、材料：铝模试装完成，通过第三方验收标准；竖向钢筋绑扎质检全程跟踪并核对钢筋，封模前2小时通知甲方、监理、第三方验收，质量加强过程管控； 4、铝模封模过程，实测实量小组跟踪复核，进行第一次调整； 5、铝模工人按户分班组，每户平均8人，公共梯间、楼梯额外安排人员，熟手； 6、板筋绑扎过程质检跟踪钢筋核对，实测实量小组第二次复核铝膜支撑体系，微调，达到第三方检查标准； 7、钢筋绑扎完成，实测实量小组跟踪高精度地面复核，完成后浇筑砼； 8、砼浇筑过程中，实测实量小组2人全程跟踪砼浇筑，劳务安排两名测量人员跟踪，劳务安排4人进行收面，措施：三脚架+绿色强光标线仪+扦插法。;5、爆点关闭率; ;6、机器设备日常维保;8.1、常态化管理-质量控制;九、安全文明施工策划篇;9.1、安全文明施工策划-安全飞检目标;9.1、安全文明施工策划-文明施工月检;1)工地设置两处大门作为出入口，大门净宽8m。采用有门楼的结构型式时，满足消防车辆和大型施工机械通行要求。 2)主要出入口大门为西侧大门，其中西侧大门设置为进入工地大门，东北侧大门为出工地大门。大门处设置门卫室，配备保安24小时值班。;9.2、安全文明施工策划-实名制; 施工现场两个大门之间主干道硬化处理。主干道靠基坑侧设置工具式人车分流专线。场内主要道路满足施工消防的要求，设排水沟、集水井。污水应经沉淀后再排入市政排水系统。; 大门外左侧六图三牌 ;装配式钢筋加工棚;东侧大门内板房南侧设置消防柜、班前讲评台。;机具防护棚;9.5、安全文明施工策划-安全防护;洞口临边防护;洞口临边防护;电梯井洞口及水平防护;楼层消防器材设置 ;楼层消防器材设置 ;爬架系统形象 ;道路喷淋系统 外墙喷淋系统;枪机1：地磅、大门1;;9.10、安全文明施工策划-垃圾堆放点;组装式钢筋废料池;装配式洗车槽;