现代地产开发的项目管理.docVIP

现代地产开发的项目管理 地产开发项目管理是一个动态的过程，它贯穿于工 程建设的各个阶段与工程建设全过程中的每个环节紧密相 连着。鉴于此，本文对现代地产开发的项目管理进行了分析 探讨。 关键词：现代地产；开发；项目管理 一、房地产开发项目的管理难点分析 项目开发决议计划时期，开发商对项目的市场定位含 糊、决议计划机制不完善。这个难点源于项目开发前期的市 场可行性研讨工作执行不到位，对项目管理的有用施行有着 根本性的影响。因为缺少具体的项目可行性研讨报告，项目 的预期计划计划无法按期进行，即使使用多计划的计划概念 计划而牵强进行，也会因市场研讨不充分、心中没有定数、 无法清晰评判的规范而致使项目功率低、决议计划慢。不完 善的决议计划机制、匆忙且犹豫的决议计划时期引发的疑问 会在后期的项目建造、销售或许交付使用过程中露出出来。 供应缓慢、改变多的施工计划文件也是致使后期开发项 目管理呈现艰难的要素之一。施工文件在建造过程中改变太 多会对项目形成一定的干预与约束。当项目开发商的项目计 划及修建计划完全由开发商高层领导包揽计划，项目的计划 及修建计划单位和计划人员无法对项目进行全部的掌控，项 目的计划和修建计划呈现不体系、不配套、不具体、不完整 及不协调的情况，致使计划师无法将计划构思施行到修建计 划中，也不愿意动脑筋。或许做出的计划和修建的作用确实 是完完全全地表现了开发商开发项目的意