8企业物流信息管理.pptxVIP

企业物流管理第8章企业物流信息管理 牛牛文库文档分享学习方法概念决策数据认真总结勤于思考方法信息分析用心观察课后实践计量管理…. 牛牛文库文档分享第8章企业物流信息管理 8.1企业物流信息概述 8.2企业物流管理信息系统 8.3企业物流信息平台 8.4物流信息技术应用 本章小结 思考与练习 案例分析 牛牛文库文档分享 牛牛文库文档分享引导案例：戴尔公司的信息管理 比如，戴尔公司当前的管理目标就是以信息取代库存。戴尔公司一件重要的日常工作，是每天与 1 万多名客户进行对话，这就相当于提供了 1 万次平衡供需的机会。即使某一部件将会出现短缺现象，会与销售部门联系，再根据需求调整手头所拥有的物料。不可能出现某种产品的库存量相当于几个月出货量的情形，如果看到某种特定产品的需求持续两天或三 牛牛文库文档分享天疲软，就会对此类产品保持高度警觉。对于任何一种从生产角度而言即将“寿终正寝”的产品，会确定某个限额——譬如说再继续生产 5 万台该种型号的电脑，随后，一定到此为止，不会在这第 5 万台以外哪怕再多生产一台。如果能够更快地向供应商提供更多的信息，制造产品的速度就越快，从供应商那里获得物料的速度也就越快，缓解其他一些公司目前所 牛牛文库文档分享面临问题的速度相应也更快。而且，戴尔的库存量相当于大约 5 天的出货量，而竞争对手的库存量则相当于 30 天、 45 天、甚至 90 天的出货