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租赁决策文件管理 各地商管公司须完成品牌落位图，与租赁决策文件一同报商管总部招商中心、营运中心会审后，逐级报至股份公司总裁审批。 四、租赁管理 2、管控办法（2.3步行街租赁决策期内调整）： 1)决策期内步行街一次性调整面积大于1000（含）平方米为重大调整，重大调整必须形成专项调整方案逐级上报股份公司总裁审批，方案内容包括经营定位、品牌落位、租金方案。 四、租赁管理 2、管控办法（2.3步行街租赁决策期内调整）： 2)步行街租赁决策期内调整遵循以下原则： 年度内调整面积原则上不得超过步行街总面积的20%。 新签约租赁合同餐饮业态租期不超过5年（含），其他业态租期不超过3年（含）。 四、租赁管理 2、管控办法（2.3步行街租赁决策期内调整）： 2)步行街租赁决策期内调整遵循以下原则： 超过原合同租期的第一年租金标准，不得低于原合同最后一年租金标准的115%。 调整的品牌选择必须符合《万达广场招商合格供方品牌库管理办法》的相关规定。 品牌落位须符合广场整体定位、符合业态规划方案、与周边品牌组合相匹配。 四、租赁管理 3、审批流程（3.1步行街租赁决策到期调整）： 以下情形审批至营运中心总经理： 1）品牌符合品牌落位要求的； 2）符合租赁决策文件政策及指标的； 品牌不符合品牌落位要求、但属于品牌库品牌的，审批至商管总部总经理。 四、租赁管理 3、审批流程（3.1步行街租赁决策到期调整）： 以下情形审批至分管商管副总裁，及依据《资产租赁管理办法》上报股份公司总裁审批： 1）引一个进库外品牌； 2）低于单铺租金标准但是不低于租赁决策文件整体指标的； 3）低于租赁决策文件指标100万以内的。 四、租赁管理 3、审批流程（3.1步行街租赁决策到期调整）： 以下情形审批至股份公司总裁： 1）引进两个（含）以上库外品牌； 2）低于租赁决策文件指标100万（含）小于200万的。 低于租赁决策指标，额度超出200万（含）以上的须逐级审批至董事长。 四、租赁管理 3、审批流程（3.2步行街租赁决策期内调整）： 租赁决策期内日常调整须“一铺一报”,审批权限如下： 调整面积300平米以下须审批至商管总部总经理。 以下情形须审批至分管商管副总裁： 1)调整面积300平米以上的； 2)同时调整两个以上（含）商铺的； 3)引进一个300平米以下库外品牌的； 4)低于租赁决策文件指标100万以内的。 四、租赁管理 3、审批流程（3.2步行街租赁决策期内调整）： 以下情形须逐级审批至股份公司总裁： 1)低于租赁决策文件指标100万（含）小于200万的。 2)同时引进两个以上（含）库外品牌的； 3)引进面积大于300平方米库外品牌的。 低于租赁决策指标，额度超出200万（含）以上的须逐级审批至董事长。 四、租赁管理 * * 1、管控重点： 多种经营点位规划及预算 招商管理 五、多种经营管理 * 2、管控办法：（2.1多种经营规划） 1）内场多种经营点位设置须符合股份公司管理规定，并按商管总部制定的统一标准进行编号，如超出规定要求设置点位必须逐级上报分管商管副总裁批准后方可执行； 2）非经营运中心批准不得在场内外摆设特卖花车和举行各类商品打折特卖活动； 3）外场如设置固定摊位须上报股份公司规划院批准。 五、多种经营管理 * 2、管控办法： 2.2长期固定租赁点位、ATM机、仓库、宣传点位单个合同期最长不得超过1年，不得设置免租期；临时促销点位单个租赁协议期最长不得超过2个月时间，同一租户同一品牌严禁连续在临时促销点位经营超过2个月。 五、多种经营管理 * 2、管控办法： 2.3各公司每年11月按照营运中心下发的年度多种经营点位规划及租金要求编制须完成次年多种经营年度预算，上报至商管总部总经理审批；新开业广场要求开业后一个月内制定并上报预算至商管总部总经理审批。 五、多种经营管理 * 2、管控办法： 2.4多种经营租户资质须符合规定，履约保证金不得低于2个月租金标准，质量保证金按品类设定，不得低于2000元。 2.5多种经营必须实行收支分项管理，不得坐支，不得以赠券、代金券、委培学习、代销、联营等形式代替租金收益。 五、多种经营管理 * * 3、审批流程 3.1多种经营预算审批（年度预算、年度规划）审批至商管总部总经理； 3.2新开业广场多种经营点位规划审批至商管总部总经理； 3.3规划内广场内外长期固定租赁点位租赁审批至商管总部营运中心南/北区管理部总经理； 五、多种经营管理 * * 3、审批流程 3.4规划外新增广场内长期固定租赁点位审批至分管商管副总裁； 3.5规划外新增广场外长期固定租赁点位审批分管商管副总裁； 3.6广场内外临时促销活动租赁审批至区域公司总经理（其他环节为报备）； 五、多种经营管理 * * 3、审批流程 3.7规划内仓库点位、ATM机点位租