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重庆城市管理职业学院;项目三 企业生产物流;主要内容;第一节 生产物流概述;工具、设备、工人、装配、制造;二、生产物流系统的概念与作业环节;2、作业环节：;;（一）内容;（二）目标;第二节 工厂布局中的物 流管理与定置管理;; 车间布置就是要按一定的原则，正确地确定车间内部各组成单位（加工段、班组）以及工作地、机床设备之间的相互位置，从而使它们组成一个有机整体来实现车间的具体功能和任务。 车间布置一般分为两部分：一是车间总体布置；二是车间的工作地布置。;(1)车间总体物流管理的目标：物流最短的流动路线；最大的灵活性；最有效的面积利用；最良好和顺畅的工作环境；最合理的发展余地;（三）车间总体物流规划管理;;三、工作地物流管理; ;19;20;21;22;23;24;25;;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;;42;三、基于TOC的生产物流运营方式 （一）TOC的理论依据及原则 1、TOC的理论依据 约束理论（Theory of Constraints):企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去。侧重于对企业瓶颈资源的管理。其中瓶颈资源是指实际生产能力小于（最多等于）生产负荷的资源。 2.TOC的计划控制过程 先找出生产系统中的瓶颈，对瓶颈资源进行排序和资源分配，