第三章培训与上开发2.pptVIP

五、管理技能开发模式---轮流任职p174 设计这种开发方式的依据（200805多项选择题） 通过作业轮换，管理人员将逐渐学会管理的原则而不是按某一方面的技术来思考问题 轮换允许将一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围，以便于上级确定其适合工作的岗位 公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的更有资格的人担任 第五单元 企业管理人员的培训设计 ——能力要求 五、管理技能开发模式---决策模拟p174 决策模拟训练又称“解决和处理问题方法训练”（200705单选题） 通过模拟各种决策情况，训练学院如何选择何种策略，以及在诸多方案中如何作出选择 它的目的是提高决策的有效性 第五单元 企业管理人员的培训设计 ——能力要求 五、管理技能开发模式——决策竞赛p175 决策竞赛指对发生的各种事件进行决策的模拟设计，提高参赛者的学习兴趣 决策竞赛的步骤 第五单元 企业管理人员的培训设计 ——能力要求 五、管理技能开发模式——角色扮演p175 角色扮演是目前常用的一种管理人员开发方法 角色扮演的步骤 这种方法使受训者身临其境