第六章绚烂组织职能.pptVIP

3.如何处理好三种职权关系 参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信； 职能职权无限扩大，容易导致多头领导，以致管理混乱、效率低下。 3.如何处理好三种职权关系 （1）注意发挥参谋职权的作用 参谋只是为直线主管提供信息、出谋划策，配合直线人员工作。 二者的关系是：参谋建议，直线命令。参谋应独立的提出建议；直线人员不为参谋所左右。 （2）适当限制职能职权的使用 a.限制使用范围——限于解决如何做，何时做等方面的问题，再扩大就会取消直线人员的工作； b.限制使用级别——下一级职能职权不应超过上一级直线职权 问题透视：谁拥有了权力 王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。 然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：在我执行管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固