工程总承包项目合同管理控制程序.docVIP

PAGE PAGE 4 项目合同管理控制程序 目的 通过工程总承包项目合同管理的控制程序，明确在合同管理控制过程中，公司的各职能机构和各级管理人员的职责和作用;准确理解合同有关条款的内容和含义，明确发包方和承包方的责任、权利和义务;确认发包方和承包方履行合同的能力;防范和控制合同风险;并形成有关记录和文件，使合同的签订和履约过程处于受控状态，以保证公司的市场信誉，维护公司的合法权益。 合同的范围 本控制程序适用于公司承接的工程总承包项目所涉及的包括总承包合同、设计合同、建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 3、合同管理的内容 总承包合同管理的主要内容包括： 3.1 接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。 3.2 熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。 3.3 确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。 3.4对项目合同变更进行管理。 3.5对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理。 3.6对合同文件进行管理。 3.7 进行合同收尾。 4、职责 4.1 公司总经理负责重大合同的批准签订。（合同金额在一百万元以上）。 4.2 公司副总经理负责一般合同的批准签订（合同金额在一百万元以下）。 4.3合同管理部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 4．3．1负责