第2章市场调前进查方案的设计.pptVIP

招聘诱饵 国外一家企业要到中国投资一个项目，但是他们苦于不 了解这个市场，不知道怎样管理和营销。于是在报纸上登了 一个招聘广告，用100万元年薪招聘一位总经理，要求应聘 者提供行业分析、竞争对手分析和独特的商业计划书。重赏 之下，勇夫云集。很多同行业的管理人员前来应聘。这家公 司就不停地面试，在面试中把这个项目了解得非常清楚，获 得了很多商业机密，各种招数一股脑儿收入囊中，还在行业 内推销了自己。最后的结果是一个人都没有聘用。 问题：这家外企的做法恰当吗？ 2.3.2 市场调查方案的评价 市场调查方案的评价（见图2-4）。 图2-4 市场调查方案的评价 1）现有的制度、对外政策分析企业什么可做，什么不可做，什么可尝试着做。政策、法令的变化趋势及其变化对企业的影响程度。探寻企业发展方向，企业经营是否应转向，是否应调整，争取主动以立于不败之地。 2）政治关系的变化，对外贸易关系也会发生变化，如设立或取消关税壁垒，采取或撤销一些惩罚性措施、增加或减少一些优惠待遇。 3）政治动乱会影响国际商品流通或交货期，给对外贸易带来一定风险，但同时也可能产生某种机遇。通过调查，有助于企业随即应变，把握市场机会。 4) 了解各国对外投资的政策 * * 为企