企业经济管理中标成本管理探索 .docVIP

企业经济管理中目标成本管理探索 　　(一)目标成本管理的应用前提 　　在企业的经济管理中，目标成本管理的展开是为了让企业获得更多收益，而在运用的过程中，将管理作为整个工作展开的核心，将财务核算作为主要运行的手段，对企业的相应成本进行事前评估、事中管控与事后考评，并通过整个企业内部整体积极性的调动，将传统企业管理中的成本管理加入核算管理，从而形成将成本管理分解到整个发展过程中的整体管控。一般来讲，企业的成本管理主要受企业现阶段的发展地位和相关产业大环境的共同影响，为使企业在激烈的市场竞争中具有更加强大的优势，就必须对传统模式下的竞争战略进行优化发展，进而缩短与优秀企业产品之间的竞争差距。这种差距的缩短一方面需要对企业产品质量进行更加严格的要求，同时更应注重成本的节约。因此企业在进行成本管理的过程中，应根据企业内部的各个部门相关影响要素进行全方位多角度的分析，将管理、经营有机结合起来，提升目标成本管理实效。 　　(二)企业目标成本管理的作用 　　在企业中开展目标成本管理，是对针对企业的内部条件和外部竞争环境的共同影响进行综合评估后的细致分析，在这个过程中不仅应对企业内部的所有资源进行合理调配，更应尽量让所有部门都能如期完成既定成本目标。在实际管理过程中，成本目标应设定为特定消耗数量，并适当去除不必要的生产环节等，计算单位产品所消耗的资源数量，并将结果作为研究分析的依据，对企业的资源和