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成 本 知 识 讲 座 成本讲座 1、成本的基本概念 2、成本的习性(性态） 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理 5、物料管理 成本的基本概念 成本管理的意义 成本分解 例如：1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。 成本习性 成本的日常管理（一）成本控制 成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代 价，有没有更节省的办法 成本控制的原则：系统、全面、效益 成本控制的途径：新品开发 制造技术 作业现场管理 成本控制的范围：研发、制造、销售 成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈 * 人：工资 及附加 零件：材料 制造费用： 水电，设备 产品： 制造成本 生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明： 销售 产品： 销售成本 结论： 1、成本定义：-指企