金辉集团扬州台扬路项目顾问工作建议书.pptVIP

二零一一年玖月;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;2010年世联地产净利增6成，代理销售额破千亿;*;本项目位于维扬蜀冈生态城，不在城市主流发展方向;项目属性界定：三线城市近郊陌生区大规模开发项目;*;*;陌生区大盘的三种运作模式;;大盘定位——不能以成熟区小项目的操盘思维，强调精准的竞争定位，而缺乏城市运营的高度和思维;*;;; 配套策略——不能过分强调产品或营销，忽视配套开发对大盘核心竞争力的重要性；或纯粹利润导向的配套开发;配套分级——大盘的配套投入需要从开发时序上来考虑配套的分级和规模，以及和住宅的联动关系;;营销立势——强势的活动和现场展示，先营销区域价值，再营销社区价值，通过大盘主题保证营销可持续性;*; 经典案例1;项目背景：中远委托世联研究的城市新区大规模房地产开发项目; 开发目标解析——开发商对项目的期望和面临的困惑 是我们工作的前提; 问题的结构化分析;世联服务的核心内容1：通过本体、市场、客户分析及成功案例借鉴，得到项目定位及发展战略;世联服务的核心内容2：在已有战略定位下，打造符合客户需求及超越市场竞争的、项目具体操作的物业发展建议体系;项目服务效果：项目在该研究成果指导下进行规划设计，成功打造高品质产品，形成市场明星楼盘，形成热销，也实现了中远公司进军中山，打响品牌的一战; 经典案例2;项目背景：大型国企委