企业经济管理强策略(共) .docVIP

企业经济管理强化策略(共) 　　第一篇 　　一、企业经济管理中加强成本管理意义 　　通过成本管理，可以提升社会经济效益。加强成本管理，降低成本是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。 　　二、当前中国企业经济管理中成本管理存在的问题 　　1.成本管理观念落后，没有形成实用的成本管理系统。企业在成本管理中只注重生产成本的管理，很容易忽视其他方面的成本分析与研究，这种只注重单一的成本管理观念，是远远不能适应市场经济环境要求的。而有的企业成本管理工作并没有形成一个统一的有机整体，这主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。 　　2.成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系。企业经济管理的重要组成部分之一是成本管理，成本管理的主体应该是企业，而企业对效益最大化的需要就是成本管理的动力来源，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 　　3.成本核算方法不当造成失真。有的企业对成本核算仅注重材料、人工、制造费用，从而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批