企业管理审计模初探 .docVIP

企业管理审计模式初探 　　当前中国经济进入新常态，企业面临着市场环境日趋复杂、市场竞争日益激烈等诸多挑战，企业要靠管理出效益、向管理要效益，越来越多的企业需要内部审计部门开展管理审计，以促进管理职能的健全和有效，防范管理漏洞和失误，提高企业管理的效率和效果。同时，内部审计部门也需要通过管理审计为企业增加价值，为企业改善管理发挥鉴证和服务作用。然而企业内部管理审计涉及企业管理工作的方方面面，审计对象复杂、审计内容广泛、审计程序和方法不确定，在国内尚处于探索阶段。笔者经过多年的审计实践，认为通过管理目标导向型审计模式开展管理审计，不失为一种有效的尝试。 　　管理审计，仅从字面理解可以分别从审计和管理两个视角来看。其中，审计视角关注风险和控制，控制目标主要集中于法律法规的遵循、资产的安全完整、信息的准确可靠、经营的效率效果等方面，控制都是聚焦于风险评估基础之上的控制。审计目标就是对控制认定的验证。而管理视角除关注控制职能外，还关注计划、组织和领导等职能的实现，其中计划职能关注目标制订，组织职能关注组织架构和职能定位，领导职能则关注管控模式、权限分配和管理责任等。管理的目标就是追求效率和效果。将审计视角和管理视角有机整合后，管理审计就是以风险为导向，在关注风险控制的基础上，重点对核心管理目标的实现程度进行审计，以达到防范风险、提升效率的目的。管理目标导向型审计是立足于企业内部管理需要，为