企业管理应如何人为本浅议论文 .docVIP

企业管理应如何以人为本浅议论文 　　论文摘要：当代企业管理是以人为中心的管理，本文从五个方面探讨了企业和企业家在企业管理中如何实践和坚持以人为本的管理理念：(1)尊重员工主体意识；(2)培育员工忠诚度；(3)激发员工创新精神；(4)构筑员工发展平台；(5)构造激励约束机制。实践上述五要素，就可以将以人为本管理落到实处。 　　论文关键词：企业管理；以人为本；激励与约束机制；人力资源 　　当代企业管理是以人为中心的管理一人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过，“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，5年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物质资产易得，人力资源难求的道理。因而，如何尊重人、爱惜人，发挥人的潜力，是每个企业家必须认真对待的问题。 　　1坚持以人为本就要尊重员工的主体意识 　　尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。企业要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感到主体意识得到了尊重，命运掌握在自己手中，能充分发挥自己的能力并实现自己的价值。 　　尊重员工的主体意识就要满足员工的合理需求。心理学