华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.docxVIP

组织结构设计与优化 组织结构设计常见问题 HR基本不参与/参与就是画画图 组织层级过多/官僚主义 到底组织结构图包括哪些 组织管控模式定义不清 分公司/办事处分不清楚 组织伴随核心能力成长过程 一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式，从而影响到具体的组织形式 新产品 / 业务 原有业务 ( 原有核心能力)  上市公司 ( 新的核心能力) 分公司 子公司 ( 新的核心能力) 生产线 / 营业部 原有业务发展 (加强原有核心能力) 3 案例：华为组织结构 案例：阿里巴巴的分拆 组织设计原则 快速反应/客户导向 风险控制 内部竞争机制 资源统合/规模经济效应 组织设计关联要素 企业战略 信息系统： 数据库和信息系； ? 网络管理 ? --- 信息系统 组织结构： 组织架构 ? 职能设计； 管理幅度； 权力架构； 组织形式； ----  公司策略： 远景、使命 市场策略/目标客户； 竞争战略； 业务组合； --- 业务流程 业务流程： ? 技术流程； ? 价值链； ? 业务流程； ? --- 以提升效率为中心的组织决策设计 降低信息衰耗 ? 快速解决问题 ? 提升员工参与感 讨论 ：组织与流程的关系 传统组织层级 现代组织层级 人员能力结构规划 名企组织设计 规划公司组织架构 决策机构设计 公司级组织结构