- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高级管理人员年度360考核评分标准
考核项目一
考核内容
内容说明
评分标准
工作业绩
业务拓展
适用于经营性质的部司
业务领域和市场的开拓,新盈利模式和盈利点的形成。
10
积极开拓业务,开发新市场,形成了新的业务增长点,且成绩卓越。
8
已拓展业务范围,且业务增长良好。
6
已拓展业务范围,初步形成新的业务增长点。
4
有拓展业务的想法和尝试,效果不明显。
2
完全没有拓展业务的尝试
适用于其他部门
职能领域的延展或深入,发挥作用,水平提升。
10
积极延展或深化职能领域,部门整体业务或服务水平提升较多,工作成效显著。
8
本职能领域工作有所延展或深化,部门业务或服务水平有所提升,效果较好。
6
本职能范围各项工作能正常开展,部分业务或服务水平一般。
4
有部分职能不能正常开展,整体工作成效非常一般。
2
职能开展不够深入,较片面或停留在表面文章,工作成效较差。
管理精细化
制度建设、工作流程优化等内部管理状况。
5
公司(部门)制度完备且执行到位,内部运转流畅、高效。
4
公司(部门)制度较为完备且执行到位,内部运转流畅。
3
公司(部门)制度较为完备,基本能够落实,内部运转较有序。
2
内部管理比较粗放,制度不够健全,内部运转不够有序,效率较低。
1
内部管理粗放,制度严重不健全,内部运转无序,工作随意性程度高。
任务管理
合理安排各项工作,工作计划清晰并确保达成。
5
合理制定工作计划并严格执行,分工明确,总结分析及时准确,并据实际情况对计划进行动态调整。
4
工作计划合理,基本得到严格执行,分工较明确,总结分析较为准确,能视情况对计划进行动态调整。
3
工作计划基本合理,基本按计划执行,有分工但不够明确,能进行总结分析,有时对计划进行调整。
2
部分工作有计划,但经常得不到严格执行,分工不够清晰,总结分析能力弱,缺乏对计划的动态调整。
1
工作缺乏计划,或计划可行性差。
工作质量
正确处理业务,推动目标实现、任务完成、问题解决等。
5
工作进展显著,能够高效、按时、高质量地完成各项工作任务,经常完全符合或超过要求。
4
执行力较强,工作进展较顺利,多数情况下能够按时、保质完成各项工作任务,符合工作要求。
3
工作基本能按照正确方向进展,基本能够按时完成各项工作任务,基本达到要求。
2
工作有所进展,但有拖延和质量不高的现象,和要求有些差距。
1
不能按要求完成各项工作任务,经常拖延工作,执行力较差。
工作改进
工作方法改进,管理基础加强情况。
5
工作显著改进,管理基础有很大加强。
4
工作有较大改进,管理基础有较明显加强。
3
工作有一定改进,管理基础有一定改善。
2
工作基本无改进,管理基础较为薄弱。
1
多数工作待改进,管理基础较差。
竞争能力
市场竞争的反应和落实情况。
5
敢于主动面对竞争、迎接竞争,在竞争面对始终保持积极、乐观的心态。
4
有一定竞争意识,在工作过程中出现过个别小的丢失竞争机会,但不至于造成较大直接影响。
3
竞争意识不足,在面对市场变化不能主动快速反应,且造成丧失一定机会。
2
习惯于被动接受竞争,但在他人的指导下也敢于去应对
1
逃避竞争、惧怕竞争,并造成公司处于竞争劣势。
考核项目二
考核内容
内容说明
评分标准
工作能力
专业技能
本岗位专业领域知识和技能的掌握状况。
5
具有非常丰富的岗位专业知识和相关工作经验,对所负责的工作得心应手。
4
具有较丰富的岗位专业知识和相关工作经验,能够较好地处理所负责的工作。
3
具有一定的岗位专业知识和工作经验,基本能够完成所负责的工作。
2
岗位专业知识和相关工作经验有所欠缺,不能有效地完成所负责的工作。
1
不具备岗位专业知识和相关工作经验,无法胜任岗位工作要求。
科学决策
运用科学方法,对重要事项进行分析并做出正确判断。
5
具有很强的分析判断能力,并能做出准确决断,有魄力、敢负责。
4
具有较强的分析判断能力,经常能做出准确决断,有一定魄力。
3
具有一定的分析判断能力,一般能及时做出准确决断。
2
分析判断能力较弱,有时不能及时做出决断或有时决断错误。
1
分析判断能力不足,经常不能及时做出决断或出现重大决断错误。
综合协调
能有效调动、运用各类资源,统筹协调各种关系,促进组织目标的实现。
5
能有效调配各种资源,很好地协调、处理各类关系和问题,确保目标达成。
4
能较好地调配各种资源,较好地协调、处理各类关系和问题,促进目标达成。
3
基本具备调配各种资源的能力,能协调、处理部分关系和问题,并基本达成目标。
2
合理调配资源的能力有所欠缺,在协调、处理相应关系和问题时出现差错。
1
调配资源的能力明显不足,无法协调、处理相应关系和问题。
学习创新
注重学习,不断提高专业和知识水平,善于提出新设想、采用新方法,创造性地改进工作、拓
文档评论(0)