北航经管课件藤蔓第八章.pptVIP

经济·管理概论─第八章 企业组织设置的原则 企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同，组织也就不同，在考虑组织设置时，大都遵循下面几项原则： ⒈任务、目标原则 以事为中心，目标管理，因事设机构，设职务，配人员，人事高度配合，不能反过来。 ⒉管理跨度原则（幅度） 管理跨度就是一个主管能够直接地、有效地指挥下属的数目。 跨度与层次成反比，跨度大则层次就少，跨度小则层次多，要从实际出发，解决好这对矛盾。 3.分工协作原则 分工要明确，责权利要明确，部门之间的协调关系与配合方法也要明确。 有权的必须负责。责大权小，责任负担不了。有权无责会造成瞎指挥。 企业组织设置的原则 ⒋权力责任相一致原则 ⒌命令统一原则 下级服从上级的指挥，不能多头指挥，指令要统一，不能出现矛盾，搞得下边无所适从。 ⒍精干高效原则 以经济效益为准则，尽量减少管理费用，机构人员规模要得当。 ⒈直线制 企业组织机构的形式 遵守单一命令原则，把指挥的职能与参谋职能合二为一。 直线制 厂长 车间 班组 工人 厂长 工头 作业者 职能制 ⒉职能制（泰罗） 工人负责某项职能工作，他们可以对所有工人发号施令。 现代的职能制形式： 企业组织机构的形式 厂长 科室1 科室2 车间1 车间3 车间2 职能组 职能组 班组1 班组2 班组3 厂长 人事 财务 销售 生产 …