第5章平常scm下的生产计划与控制.pptVIP

第5章 供应链管理下的生产计划与控制 供应链管理环境下的企业生产与运作特点 供应链管理下的生产计划管理的新思想 供应链管理下的生产组织——延迟制造 供应链管理环境下的物流管理组织 第1节 供应链管理环境下的企业生产与运作特点 1、传统企业运作计划的局限性 2、供应链管理下的生产计划的新特点 具有纵向和横向的信息集成过程 纵向指供应链由下游向上游的信息集成 横向体现在业务外包、资源外用 计划的制定过程突破了企业的限制 生产计划的制定过程跨越了企业边界 丰富了能力平衡在计划中的作用 外包、外协决策的依据 供应链上游企业愿意共同承担的生产负荷 形成了合作预测、计划与库存控制的理念 建立供应商战略合作关系 注重“采购源”(Sourcing)的管理 计划周期与计划的类型划分 3、供应链资源计划总体框架 4、供应链计划总体框架 第2节 供应链管理下的生产计划管理思想 不恰当的促销策略扰乱了正常的供应与需求关系，导致不必要的混乱 供应链协同（Supply Chain Collaboration，SCC）是供应链管理中的重要概念。SCC指企业之间业务交往和协作的运作模式，目的在于有效地利用和管理供应链资源。 SCC起源于20世纪80年代，1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商PG（宝洁），接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，提出自动补充架子上的Pamper牌尿布，而不