xx移动通信管理意思分析报告.pptVIP

世纪博思管理顾问公司 北京移动通信公司管理现状分析及组织优化项目执行计划 世纪博思管理顾问公司 2000年4月 项目总体背景情况 2000年1月，世纪博思管理顾问公司受中国移动通信集团的委托，针对集团的组织和人力资源管理状况进行分析和研究。 在集团公司定员标准研究项目的基础上，北京移动根据自身特点和发展目标，提出了特定的研究咨询需求，世纪博思针对北京移动公司的要求，就组织优化和相关课题提出咨询项目执行计划书。 组织优化项目将根据北京移动公司的实际运营情况，协助北京移动完成公司现代人力资源管理体系的基础工作，通过工作分析和工作流程分析，根据业务发展目标和管理提升的需要，调整和完善组织架构,明确各岗位职责、优化人力资源配置。 本次报告会的议题 1. 北京移动通信公司需求回顾 本次报告会的议题 本次报告会的议题 2.1 项目时间 · 任务安排 2.1 现场观察 2.1 工作日志·工作分析问卷调查 2.1 管理访谈 本次报告会的议题 2.2 管理现状描述和分析:综述 北京移动现有的管理模式为企业的顺利转制和正常运行做出了贡献，并为企业的进一步发展提供了现实的管理基础。 但随着市场竞争的急剧变化（3G、WTO、联通等），现有组织的问题将变得越来越明显——主要体现在组织机构、管理流程、管理权限、工作标准设定、人力资源数量和质量的矛盾等方面，这将直接降低企业