2018年生物制药企业的公司的组织架构和部门职能设计.docVIP

实用标准文案 精彩文档 2016年 生物制药企业组织架构和部门职能设计 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc414374285 一、公司组织架构 PAGEREF _Toc414374285 \h 2 HYPERLINK \l _Toc414374286 二、部门主要职能 PAGEREF _Toc414374286 \h 2 HYPERLINK \l _Toc414374287 1、经理办公室 PAGEREF _Toc414374287 \h 2 HYPERLINK \l _Toc414374288 2、供应部 PAGEREF _Toc414374288 \h 2 HYPERLINK \l _Toc414374289 3、安全生产部 PAGEREF _Toc414374289 \h 3 HYPERLINK \l _Toc414374290 4、机械动力部 PAGEREF _Toc414374290 \h 3 HYPERLINK \l _Toc414374291 5、装备工程部 PAGEREF _Toc414374291 \h 3 HYPERLINK \l _Toc414374292 6、综合部 PAGEREF _Toc414374292 \h 4 HYPERLINK \l _Toc414374293 7、质量保证部 PAGEREF _Toc414374293 \h 4 HYPERLINK \l _Toc414374294 8、政策事务部 PAGEREF _Toc414374294 \h 4 HYPERLINK \l _Toc414374295 9、储运部 PAGEREF _Toc414374295 \h 4 HYPERLINK \l _Toc414374296 10、市场运营部 PAGEREF _Toc414374296 \h 5 HYPERLINK \l _Toc414374297 11、销售部 PAGEREF _Toc414374297 \h 5 HYPERLINK \l _Toc414374298 12、人力资源部 PAGEREF _Toc414374298 \h 5 HYPERLINK \l _Toc414374299 13、财务部 PAGEREF _Toc414374299 \h 6 HYPERLINK \l _Toc414374300 14、审计部 PAGEREF _Toc414374300 \h 6 HYPERLINK \l _Toc414374301 15、研究所 PAGEREF _Toc414374301 \h 6 HYPERLINK \l _Toc414374302 16、新药中心 PAGEREF _Toc414374302 \h 6 HYPERLINK \l _Toc414374303 17、营销部 PAGEREF _Toc414374303 \h 7 HYPERLINK \l _Toc414374304 18、证券部 PAGEREF _Toc414374304 \h 7 一、公司组织架构 二、部门主要职能 经理办公室 负责决策信息的收集、传递和分类处理工作；协助经理处理日常事务性工作；负责公司重大活动的筹备工作；负责行政事务及后勤接待。 供应部 根据生产经营计划，负责编制月度物资供应计划；负责物资采购及供货厂家的动态管理；负责对购进物资的使用情况进行调查，对有质量问题的供应产品的处理工作。 安全生产部 全面负责产品生产过程控制及生产过程中的安全工作；组织处理生产中出现的重大问题；组织贯彻执行生产工艺规程；负责生产的组织调度、协调管理工作；负责组织制定安全体系方面的纠正和预防。 机械动力部 负责生产设备的管理，企业设备大修、更新、改造等工作；负责计量器具的管理及计量事故的调查分析；负责环保工作；负责公共系统的管理。 装备工程部 负责编制新建、扩建、技术改造、基建工作的中长期规划和年度计划；负责基建和技术改造项目的设计及施工过程管理，保证工程设计要求和进度；负责基建、技改项目的竣工验收、结算和试车；负责项目保质期后续相关整改、修缮。 综合部 负责公司后勤保卫工作；负责公司工会、党务办公室的工作；负责公司合同管理，参与公司重要合同的草拟、谈判、审核；参与企业合并、分立、投融资、租赁、产权转让、招投标等涉及公司权益的重要经济活动，负责处理相关法律事务。 质量保证部 负责审核、批准工艺规程、产品、工艺用水、原辅料、中间体质量检验规程；负责产品生产、检验过程的监督检查；负责用户质量投诉、药品不良反应管理及用户回访工作；负责公司GMP等认证管理工作。 政策事务部 负责公司对外的政策事务工作；负责