班组设备管理PPT分解.ppt

班组设备管理 -------泵和阀的检修 主讲：冯立平 作为生产或支持部门的班组长，首先要熟悉现场管理五要素：人、机、料、法、环 。 人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。 机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。 料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。 法，顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。 环，指环境。对于我公司的高科技产品对环境的要求很高，所以我们也要注重环境的问题。 讲些设备的问题，也就是上面提到的人机料法环中的机的问题。讲下设备的班组管理问题。 如何作好设备的班组管理呢？ 首先认识上要改变“设备维护和保养是机修部门的事”的旧观念，按照TPM精神，设备是谁使用谁保养，维保部门提供技术支持。班组是TPM活动的基础支持组织，TPM的开展及效果如何，也是考核班组在设备这块绩效的硬指标。 再次要做到正确使用，精心维护，适时修理，使设备经常处于良好的状态，以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。 第三要.严格按照操作规程进行设备操作：设备投入使用之前，应制定出操作规程，并下发到每位操作者手里。 操作规程应包括以下内容： 1对操作人员上岗人数和自身的素质要求。 2对操作人员的“安全防护要求”。 3设备的启动、停止和运转操作说明。 4工具，辅助工具等使用方法，设备的润滑要求。 5设备的工艺参数要求（介质、压力、温度、电压、电流等）。 6设备的清洁和对使用环境的要求。 7设备日常点检、润滑、定期点检和换油等基准 8设备异常情况下紧急处理措施及方法。 日常点检包括以下内容 1）运动部件有无异常声音； 2）润滑是否正常； 3）各种显示表指示是否正常； 4）有关部位温度是否正常； 5）有无异常振动，螺丝是否松动； 6）结合生产工艺要求，对设备进行必要的调整； 7）保持设备及工作场地的整洁，排除泄漏。 设备的润滑有“五定法” ：定点、定质、定量、定期、定人 ；建立定期换油台帐，按时下达换油作业计划 ；抽样化验分析，确定换油时间 ；对过滤器、减速器、机封滑动部位进行全面清洗、润滑 ；确保润滑管路完整齐全、清洁畅通 ；集中润滑的设备通知相关单位进行调整或加油，消除设备缺油干磨现象 要帮助班组内每一位员工作提高操作水准，帮助操作工人管好、用好、修好设备。使之达到会使用、会保养、会检查、会排除故障的“四会”要求。 管好设备：要求班组内操作者负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。 用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑，做好设备交接班记录和认真填写各项记录。 修好设备：严格执行维护规程，掌握设备性能及操作原理，及时排除简单故障。 对班组内的关键、重点设备都应挂有明显标志牌，按其要求进行管理 ；严格执行关键、重点设备上岗前的技术培训 ；严格遵守技术操作规程和工艺规程，合理使用，禁止违章操作 ；操作工、维修工按时进行日常点检并做好点检记录；做好日常维护，使设备达到整齐、清洁、润滑、高效，安全 的最佳状态； 球阀的检修 球阀是阀门里使用广泛的一种通用阀门，使用量大，消耗也快，所以，合理的维修保养，不然可以提高工作效率，还可以减少检修时间，节约更换成本。 想使球阀性能稳定，寿命长久，需要注意以下因素： 1．使用前，应用水清洗管道和阀体过流部分，以防残留铁屑和其它杂物进入阀体内腔。 2．球阀在关闭状态下，阀体内仍然残留部分介质，也承受着一定压力。在检修球阀之前，要先关闭球阀前的切断阀，打开需要检修的球阀，完全释放阀体内部压力。如果是电动球阀或气动球阀，则应该首先断开电源和气源。 3．一般软密封球阀均使用四氟作为密封材料，硬密封球阀密封面为金属堆焊而成。如需对管道球阀进行清洗，在拆卸时需谨慎防止损坏密封圈而泄露。 球阀拆装时，法兰上的螺栓螺母应先固定，然后将所有螺母稍紧，最后用劲固定好。如先将个别螺母强行固定好，再固定其他螺母，法兰面之间会因受里不匀导致垫面损坏或破裂，导致阀门法兰对接出介质泄露。 如果对阀门进行清洗，使用的溶剂必须和要清洗的配件不冲突，不腐蚀。清洗时，要彻底的清洗干净残留的灰尘，油污和其它附着物，如用清水无法清洗干净，可在不损坏阀体和零部件的前提下，针对性的用酒精等清洗剂进行清洗。清洗完成后等清洗剂彻底挥发后再进行装配。 长期露天存放，会导致阀门本体和部件锈蚀，无法正常使用。球阀存放时应该防雨，防