《物业管理费预缓缓算案》.pptVIP

物业管理费预算案;目 录;第一部分　　现在状况;现在状况;SWOT分析;第二部分 服务策划及费用设想;　　　　　传统 ;项目引入第一太平戴维斯或者仕邦魏理仕管理 通过品牌管理公司提高项目的形象，通过细节服务打动客户，为置业家庭提供贴心的管家服务。 加强基础服务：安管防护 从小区大门→区大门→入户大堂→电梯大堂→报警系统设置五重安防系统；另外，消防自动报警系统，可视对讲闭路监控系统、门禁系统、智能停车场出入管理系统、保安巡更管理系统、保安防盗系统、二十四小时闭路电视监控系统等智能化管理服务，为业主营造一个舒适安全的家居空间 客服的提升 设计多重服务，前台受理、区域管家、装修事务受理专员、设施开通专员、让业主足不出小区就搞掂，另外，还为业主提供保姆、钟点工、清洁家居、小孩托管等个性化服务。社区文化的提升，结合细儿园资源，从教育入手，深化社区教育文化，以此提高物业附加值 小区创示范/ISO贯标，提高业主对小区信任 行业一般在前期服务协议中约定，若物业企业取得市省国优，物业费相应上升10%~25%;不是越便宜越好 我们不能削弱高品质服务的影响力 普遍的误解：较低的物业服务费意味着提高房地产的市场竞争能力？ 消积的管理方式：永久关闭夜景照明、放弃维护 购买奔驰、宝马、保时捷时人无讨价还价： 购买的信念： 个人身份+安全性+可靠性+售后服务+价