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关于幼儿园园长的述职报告 日月如梭，光阴似箭。伴着岁月的匆匆脚步，本人自2 月24日到任担任园长工作已近半载。回首顾望，感慨万千。 虽然，我已拥有25年的幼儿教育经验及多年的园长工 作经验，但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、 人心涣散的超大型幼儿园却还是第一次。面对严峻的现实 与董事会的期望，我决定迎难而上接受挑战。 首先，让自己成为一个有威望的园长。领导者的威望 取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经 验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂 范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否 公平、公正待人。 从上任的第一天起，我就以园为家，每天最早上班， 最后下班，晚上、周周日只要不外出，都会在办公室处理 来电来访等。凡事以身作则、率先垂范，公平、公正地对 待每一位员工，视员工为家人和朋友。做到在思想上引导 他们，在业务上指导他们，在工作上肯定他们，在生活上 关心他们。用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心，带 动他们的工作积极性，逐步扭转工作作风，建立和谐的人 际关系，培育互帮互助的团队精神。其次，积极寻求幼儿 园稳定与发展的有力措施。 培训教师队伍： 重视新教师培训：本学期根据幼儿园师资严重短缺的 实际情况和师资现状，分别从长沙师范、华南女子学院、 蒲田学院、漳州师院等地先后招聘了21名新教师，为满足 不断增长的生源、维持正常的教学秩序及提高幼儿园的教 育教学质量、评市优园奠定良好的基础。 我根据她们的实际情况组建教学部培训团队，制定新 教师培训计划，分别于3月5日18日、5月8日5月16日 对两批新教师进行入职培训，分别学习了园史园情、规章 制度、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育纲要》、《幼儿教师 职业道德》、《幼儿教师一日工作流程》，使她们在专业思想、 专业知识及实践操作能力上都有了明显的提高，使他们以 最短的时间适应工作岗位的要求。 开展全园英语培训：根据我园双语特色，本学期新招 聘一名全日制外教，不但为幼儿学习英语提供了学习、生 活、游戏的全程外教，还能根据幼儿园教师队伍的现状充 分利用外教对保教人员进行英语口语培训，其中教师每天 晨读20分钟，每人每周培训1小时，保育员培训半小时， 全面提高保教人员的英语水平，突显双语幼儿园特色。 规范教师行为，创建优良园风统一员工思想，规范员 工行为是园风建设的重要途径，我利用每周的教师例会组 织教师学习一些有关教师职业道德、教师素质、教师礼仪 规范等方面的知识，注重在日常工作中督促教师树立良好 的教师形象，特别重视检查和规范教师们的教育行为，使 教师们的言行符合师德规范，成为幼儿的表率;首先要求教 师讲礼貌、待人热忱，要有一颗爱孩子的心，要尊重孩子, 教师的语言、动作应文雅大方，批评孩子应注意讲究方法, 不伤害孩子的自尊心等等。 并把对教师行为规范的各项要求写进绩效考核之中， 在每周的例会中表扬做得好的老师，把欠规范的行为重点 提出批评，让每位教师不断修正自己的言行举止，变得越 来越优秀。经常与教职工谈心，了解教职工的思想、学习、 工作和心理状况，适时赏识、鼓励和疏导。 我努力地把工作做细做到位，让合适的人做合适的事, 挖掘潜力，调动积极性。同时，我十分注重园内人文环境 建设。以真实、诚实、朴实为座右铭，提倡人与人之间友 好合作，以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个 人情感为次;在工作中，尽量做到多一点商量、少一点命令, 将自己溶身于教职工之中，注重把爱平均分给每一位教师, 积极看待教师的闪光点，营造一个人人平等、宽松、融洽 的人际氛围。 关注员工的切身利益，改革薪酬制度薪酬制度是调动 员工工作积极性的一个重要因素。我园原有的薪酬制度是 建园时制定的，随着时间的推移，幼儿园规模的扩大及物 价的上涨及同行业工资水平的提高，已渐渐失去了原有的优势与吸引力，许多优秀的教师都因为待遇问题离去。 为了幼儿园的长远发展，吸引人才、留住人才，稳定 教职员工队伍和调动教职员工的工作积极性，在董事会的 大力支持下于5月起草了适合幼儿园管理的教师、保育员 工资改革方案，6月新工资方案出台，教职员工重新签定劳 动合同，稳定了教职工队伍。为幼儿园的科学规范管理及 长远发展奠定了牢固的基础。 强化安全工作，落实安全措施安全工作是幼儿园最重 要的工作之一。我园是一个超大规模的幼儿园，安全工作 尤其需要花大力气去抓。本期我们坚持把安全工作放在重 中之重来抓，重点落实以下工作。 定期检查全园安全设施,排除安全隐患设立园安全领 定期检查全园安全设施, 排除安全隐患设立园安全领 导小组，每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设 施、班级设备、食堂设施、周边环境等进行安全检查并记 录，提出整改措施。 健全凭卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度, 发挥接送卡的信息记