这个项目是做还是不做呢.pptVIP

定义问题阶段的工作内容及方法 通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查作系统分析，确定项目的性质、目标、规模。调查内容： 系统目标； 现行系统； 其它系统； 各种方案； 数据元素； 结构及算法。 分析员扼要地写出他对问题的理解，整理出书面调查报告，并在用户和使用部门负责人的会议上认真讨论这份书面报告，澄清含糊不精的地方，改正理解不正确的地方，最后成文一份双方都满意的文档。 正式成文“XXX系统开发任务书”，是项目立项的第一个基础文件 项目名称 开发背景 项目目标 项目范围 初步设想 §3.2 可行性分析 这是第二个阶段，要回答的关键问题：“对于上一个阶段所确定的问题有行得通的解决办法吗？”为了回答这个问题，系统分析员需要进行一次大大压缩和简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较抽象的高层次上进行的分析和设计的过程。  这个阶段的任务不是具体解决问题，而是研究问题的范围，探索这个问题是否值得去解，在限制条件下，问题能否解决。  §3.2可行性研究 3.2.1 可行性研究一般定义 一.目的 用最小的代价在尽可能短的时间里确定项目是否能够开发，是否值得去开发。 二. 任务与步骤： (1) 进一步分析和澄清问题的定义，在澄清问题的基础上，导出系统的逻辑模型 (2) 从系统逻辑模型中，选择问题的若干种主要解法，研究每一种解法的可行性，为以后的行