教练型领导如何影响员工创新跨层次被调节的中介效应-心理学报.PDFVIP

心理学报 2018, Vol. 50, No.3, 327 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2018.00327 教练型领导如何影响员工创新？ 跨层次被调节的中介效应* 1 1 2 2 朱 瑜 吕 阳 王雁飞 王丽璇 (1 暨南大学管理学院, 广州 510632) (2 华南理工大学工商管理学院, 广州 510640) 摘 要 基于文化自我表征理论并立足于中国文化情境, 本研究探讨了教练型领导对员工创新行为的影响以及个 体传统性和创造力自我效能感在其中的作用。跨层次结构方程模型数据分析结果发现：(1)教练型领导可以有效预 测员工的创新行为; (2)创造力自我效能感在教练型领导行为与员工创新行为的关系中起着完全中介作用; (3)个体 传统性不仅正向调节教练型领导影响创造力自我效能感的关系, 还进一步调节教练型领导通过创造