维修工程管理制度和流程.docxVIP

PAGE6 / NUMPAGES6 工程施工管理制度及流程 目的： 为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理，避免超支和无预算施工，特制定本管理制度及流程。 范围： 生产部各专业委外维修及工程施工（含零星维修施工及专项施工）期间的各项费用控制均适用本管理制度。 定义： 零星维修工程：指单项资金预算在5万元以内的维修或工程施工； 专项维修工程：指单项资金预算在5万元以上（含）的维修或工程施工。 规定及流程： 流程 说 明 责任 部门 记录 文件 目标 指标 开始 开始 合同签订资金预算项目计划 合同签订 资金预算 项目计划 4.1 项目计划： 各专业工程师依据年度检修计划和现场情况，施工前提请委外施工项目计划（本计划含预计工程量及工程做法），并由专业主管审核，提交部门负责人批准。 各专业 《委外维修工程施工项目计划》 4.2资金预算： 物资采购组依据审批后的委外施工计划，发起询价，落实项目造价费用，如项目批准前，已签订有同类型施工框架协议，可发给已签订框架协议施工单位，如无则发工程项目至比价施工单位进行预算比价，施工单位预算比价后经费控或外审单位审核，依审核后的金额提出EA（CEA）申请。 临时发生的紧急维修施工可边施工边审批。 物资 采购组 EA（CEA） 4.3合同签订： 4.3.1物资采购组依据提出的EA（CEA）签订年度施工框架协