基于华为发展历程调研.pptVIP

二 华为公司的企业目标 华为的顾客目标 华为的财力资源目标 华为的人力资源目标 华为的组织结构目标 华为的产品业务目标 华为的营销目标 华为的研究与开发目标 华为的社会责任目标 1.华为的顾客目标 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 　 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利 能力。 　　 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 　 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间， 共享价值链的利益。返回 2.华为的财力资源目标 华为发布2015年上半年度经营业绩。今年上半年，公司实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%；营业利润率18%。 “2015年上半年，华为在三大业务领域均获得了稳定健康的增长。”华为首席财务官孟晚舟表示，“得益于华为构筑的全球化均衡布局，我们有信心在2015年实现持续有效的增长，各业务领域保持稳定健康的发展。” 企业业务：开始进入加速发展的轨道。受益于云计算、存储、敏捷网络等主力产品和解决方案在中国及海外智慧城市，金融，教育，ISP等市场的广泛应用，增长开始加速。 消费者业务：以Mate7、P8为代表的华为中高端手机和荣耀手机双双取得长足进步，消费者业务实现了有质量、可持续的增长。 运营商业务：受益于中国4G网络建设持续投资和全球数据流量增长驱动提升网络容量的投资，以及运营商数字化转型驱动的ICT产业投资，运营商业务保持持续稳定增长。返回 3.华为的人力资源目标 重视员工的道德教育和遵从，以及健康福利保障，为员工提供健康的工作环境和氛围，使奋斗者得到及时、合理的回报。在企业持续成长的同时，关注员工的职业发展，为多样化和本地化的员工提供不同的价值实现通道，实现员工的个人价值。 华为的员工职业发展模式: 采用Y型结构，按照管理和专业两个发展方向，清晰规划员工的职业发展通道，明确员工的职位与职责，激励员工努力做出贡献。针对管理者的任用，我们采用绩效、品德、领导能力等均衡的选拔原则。 返回 4.华为的组织结构目标 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 华为公司是一个包括核心制造在内的高技术企业，最主要的包括研发、销售和核心制造。这些领域的组织结构，只能依靠客户需求的拉动，实行全流程贯通，提供端到端的服务，即从客户端再到客户端。因此高效的流程必须有组织支撑，必须建立流程化的组织。建立流程化的组织，企业就可以提高单位生产效率，减掉了多余的组织，减少了中间层。如果减掉一级组织或每一层都减少一批人，我们的成本下降很快。规范化的格式与标准化的过程，是提高速度与减少人力的基础。同时，使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越方便、准确、快捷，管理的层次就越来越少，维持这些层级管理的人员就会越来越少，成本就下降了。返回 5.华为的产品业务目标 6.华为的营销目标 过去一年中，华为三大业务领域业绩均获得显著增长，其中运营商业务收入达1921亿元人民币（310亿美元），同比增长16.4%；企业业务收入达194亿元 人民币（31亿美元），同比增长27.3%；消费者业务收入达751亿元人民币（121亿美元），同比增长32.6%。?? 华为认为，到2025年，全球联接数预计将超过1000亿，联接就像空气和水一样，它终将融入到我们生活的每一个角落，无所不在。万物互联、大数据将驱动智能化的新工业革命，驱动传统产业升级，重构新的工业文明和商业文明。产业创新焦点将从消费互联网向产业互联网迁移，未来将是一个更美好的全联接世界，万物互联、随时在线将成为新常态。?? 而华为所聚焦的管道行业将是支撑产业互联网的关键，这一市场空间到2025年将达到4000亿美元，华为首席财务官孟晚舟今年早些时候表示。?? 陈繁昌介绍说，在运营商业务领域，华为将通过软件和服务创造更大价值，以准确定位实现战略增长；在企业业务上，其可参与的市场空间到2018年将达到1500亿美元，在该领域拥有强劲的竞争力和庞大潜力；消费者市场同样快速增长，华为将不断增强产品能力，并且持续扩展渠道。返回 7.华为的研究与开发目标 进行产品与解决方案的研究开发人员有62.000多名(占公司总人数的44% )，并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。我们还与领先运营商成立34个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。 2015年华为累计申请中国专利38件，国际尸〔丁10.650件，外国专利10.978件。共获得专利授权23.522件，其中90%以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685件、欧洲专利226件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担