青鸟天还桥裁员风波.pptVIP

组员：张凝绿、李梦竹、刘纯、黄舒其 * 初级课程的详细信息和/或课目/项目所需的书籍/资料。 初级课程的详细信息和/或课目/项目所需的书籍/资料。 有关可选的时间/目标阶段的日程设计。 有关可选的时间/目标阶段的日程设计。 介绍性注释。 课程的目标和预期结果，和/或通过学习培养的技能。 相关词汇表。 过程和步骤的列表，或者带有媒体的演讲幻灯片。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 示例图形/图表。 ? 1、社会保障体系不健全。这是根本原因, 也是短期难以消除的因素。虽几经努力, 但目前的社会保障体系依旧残缺不全。一旦员工下岗甚至失业, 社会根本无力接纳、消化。在这种改革环境不够宽松的情况下进行大规模裁员, 一旦员工意识到工作岗位丧失、生计没有着落, 就必然出现集体上访等群体抗议活动。 ??? 2、公司立法不到位。我国现行《公司法》第15条、第120条虽有“公司必须保护职工的合法权益” 之类的条款, 但该法在规范公司治理结构等方面系以股东价值为导向。被股东控制的董事会自然更多的或者首先是考虑股东(尤其是大股东)的回报, 而不是职工合法权益的被保护, 也压根不会出现在做出重大决策前要听取职工意见的民主之举。在新老三会难以衔接融合的公司治理机制下, 董事会昕取了职代会或工会的意见却不采纳, 至少从表面程序上看, 董事会的上述行为是无瑕疵的, 也是职工无可奈何的。 ??? 3、借壳方指导思想不端正。太多的新兴高科技企业想上市却因 “额度制”政策限制难圆其梦。一旦过关斩将有幸出巨资购买国有股或法人股借壳间接上市, 则急于在短期内获取高额回报。由于介入证券市场的指导思想从一开始就步入误区, 因而在企业整合上就存在考察不细、准备不足、筹划不周、急于求成、范常识性错误等致命缺陷。 ??? 4、企业文化不兼容。高就业、低流动、分配均衡化是国有企业人力资源配置的基本特征。尽管企业经营不佳、平均收入不高, 但只要干部与员工能够同甘共苦, 大家都有个单位和岗 位, 员工的情绪就比较平和, 至少表面上相安无事。而新兴高科技企业要求员工数量尽可能少、素质尽可能高、收入差距尽可能大, 且新兴高科技企业人才跳槽频繁, 人员流动率高。一旦新兴 高科技企业入主国有企业改制的上市公司, 两种截然不同的企业文化必然发生摩擦甚至撞击。因为重组是借用外力实现的重新组合, 不可避免地引用或注入外来文化, 并由此产生企业内部对外来文化的消极抵触情绪。在新兴高科技企业老板及员工看来像人呼吸空气一样再平常不过的调整岗位、裁减冗员, 在国有企业却几乎寸步难行。一旦原有的平衡被打破, 双方的对立激 化到不可调和的地步, 冲突就不可避免。 提问和讨论的机会。 青鸟天桥 裁员风波 事件引述 1999年11月18日至12月2日 天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员， 在这15天内， 283名天桥员工采取了静坐等非常手段对裁员进行抗议， 天桥商场破天荒被迫停业8天之久。 由于天桥商场在我国经济市场中的地位， 这场裁员风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 主角介绍 天桥商场是一家老字号商业企业, 成立于1953年。 20世纪50年代, 天桥商场是全国第一面“商业红旗”。 80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制, 将商业11级改为新8级。 1984年7月25日, 北京天桥百货股份有限公司正式成立, 发行股票300万元。 1988年,天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼, 发行了第二期700万元股票。 1993年5月, 天桥商场股票在上海证券交易所上市。 全国第一家正式注册的股份制企业、 第一批规范化股份制企业、 第一批异地上市的股份制企业…… 事件背景 1998年12月25日，北大青鸟出资6000多万元，受让天桥商场法人股，拥有了天桥商场16.7%的股份，股权转让后，该公司持有北京天桥股份1534.987万股，前者借壳上市且成为天桥商场第一大股东，后者则借助北大青鸟顺利进军IT业。 几个月后，天桥商场经营出现困难且滑落到盈亏临界点。 面对严峻的经营形势，1999年11月2日, 公司董事会下决心实行减员增效, 谋求商场的长远发展。 天桥商场于1999年12月6日合同到期的员工共有664人，根据董事会讨论的裁员原则（老者优先、军嫂优先、技术和经营管理骨干优先以及夫妻两则一），有226人可续签合同，438人则将成为减员的对象。 事件背景 北大青鸟集团 北京北大青鸟软件系统公司 100% 北京北大青鸟有限责任公司 46% 青鸟天桥（600657） 20.88% 青鸟华光（600076） 17.7% 7.7% 上海北大青鸟 100% ST麦科特（000150） 21.17% 2