精益思想与全面改善讲议.pptxVIP

主讲：李洪青清华大学职业经理培训中心特聘教授清华大学领导力培训项目组成员中国企业管理培训中心特聘教授《企业管理》杂志社培训专家深圳党校特聘教授合众资源管理集团董事3A管理学院副院长《领导力大检讨》作者多家企业管理、教育顾问交流信箱：hifly@126.com焦点改善生产制造系统设计开发系统品质管理系统计划物流系统计划……系统改善提案自主管理……氛围营造与全员参与QC/IE/TPM/JIT等改善方法的学习彻底的5S管理与员工的问题和改善意识革新构建市场赢家的管理模式领导意志：自上而下经营力传递（TPI）红色部分是改善系统灰色部分是任务系统维持与改善遵循PDCA与SDCA的循环　【维持】【改善】业务改善日常管理实施按标准实施标准计划ＰＤＤＳ编制／改订标准ＣＡＡＣ异常的判定消除异常原因差异分析（Ｐ-Ｄ）解析操作与工作 按标准作业操作= 打破现状工作=第一讲关注制造业管理案例：如何强化管理？ 管理者的困惑： 某企业有一个开放式大办公室，有300人在此办公。由于管理不到位，经常早上来的时候发现办公室的灯和空调没有关掉。最近，公司高层也知道此事，指示行政部必须强化管理，尽快解决问题。 为此，行政部出台了一些措施……问题制度监督监督执行考核思路老模式：奖罚新模式：透过案例看卓越管理思想 最有效的做法（1）机制（2）机制 管理者有过于迷信和依赖制度的倾向。 管理者希望通过管束培养唯命是从的员工。